[원가관리][원가][원가관리 의미][원가관리 특성][원가관리 핵심요소][원가관리 내실화 방안]원가관리의 의미, 원가관리의 특성, 원가관리의 핵심요소, 향후 원가관리의 내실화 방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 원가관리의 의미

Ⅲ. 원가관리의 특성
1. 원가관리는 원가계산과는 구별되어야 한다
2. 목적 적합한 정보가 제공되어야 한다
3. 적시성 있는 정보가 제공되어야 한다
4. 원가관리는 모든 조직 구성원이 참여하는 기업 전체적 활동이다
5. 원가관리는 지속적 개선활동(CI : Continuous Improvement)이다

Ⅳ. 원가관리의 핵심요소

Ⅴ. 향후 원가관리의 내실화 방안
1. 주요 개선 내용
2. 향후 추진계획

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

활동기준원가계산을 선호하게 된 이유는 전통원가시스템에 의해 중대한 오류가 발생되고 이러한 오류로 인한 결과가 중대하기 때문에 활동기준원가계산은 더 정확한 제품원가를 제공하는 것으로 판단된다. 그래서 경영자들은 활동기준원가계산으로 인하여 다음과 같은 네 가지 효익을 얻을 수 있다.
첫째, 보다 정확한 원가계산 결과를 산출할 수 있다. 전통적인 원가계산 시스템은 조업도 및 제품의 크기가 다양할 때는 작업준비비 등 조업도와 무관하게 발생하는 원가를 직접 작업시간 등 단일의 배분기준으로 처리하기 때문에 왜곡된 원가정보를 제공하게 되며, 결국 경영 의사결정에 실질적인 도움을 주지 못하게 된다. 그러나 ABC는 조업도와 무관한 활동으로부터 발생한 간접비를 각 활동과 관련된 독립적인 배분기준(즉, 원가동인)을 이용하여 제품에 배분하기 때문에 정확한 제품원가 정보를 경영자에게 제공할 수 있다. 따라서 경영자는 이와 같이 정확한 제품원가를 바탕으로 제품의 가격과 믹스 등을 효과적으로 결정할 수 있게 된다.
둘째, 비능률 요소의 제거 및 원가절감이 가능하다. 전통적 원가계산방법은 경영자로 하여금 재료판매가격을 낮춤으로써, 직접노동을 더욱 효율적으로 만들고, 기계들을 더 빨리 운영시킴으로써 원가를 절감시키도록 자극하였다. 단위기준시스템은 배치와 제품유지활동들의 비용을 많은 제품들에게 평분화 시킨다. 그러므로 기술자들은 개별제품의 보고원가를 단위수준동인들의 소비를 줄임으로써 개별제품의 보고원가를 낮추려고 시도하고 있다. 활동기준원가계산은 중대한 비용절감인 작업준비원가를 줄이고, 생산계획과 재료처리를 더 효율적으로 만들며 최종고객의 제품수요를 맞추기 위해 요구되는 부품들의 수를 줄임으로써 달성될 수 있다는 것을 보여준다. 게다가 계속적인 개선활동을 수행하기 위하여, 진보된 정보기술과 제조기술을 받아들이는 것을 정당화하는 것은 개별고객의 요구를 만족시키는 혁신적인 제품들을 위한 배치와 제품유지활동을 수행하는 비용을 줄이는 것을 포함해야 한다.

참고 자료

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