[조직행동론] CEO 안철수의 리더십의 문제점과 해결방안

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅰ-1. Leadership의 중요성 ······································································· 1
Ⅰ-2. 문제제기 및 논의의 개요 ································································ 2

Ⅱ. 보안산업과 안철수 연구소
Ⅱ-1. 보안산업의 중요성과 전망 ······························································· 2
Ⅱ-2. 안철수 연구소 소개 ········································································ 3
Ⅱ-3. 보안시장에서의 안철수 연구소 ························································ 5
Ⅱ-4. 안철수 연구소의 조직개편 ······························································· 5
Ⅲ. CEO 안철수의 Leadership
Ⅲ-1. CEO 안철수의 안철수 연구소에서의 가치 ········································· 7
Ⅲ-2. Leader로서의 CEO 안철수 Leadership에 대한 분석
Ⅲ-2-1. CEO 안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도 ··························· 7
Ⅲ-2-2. 기본에 충실하고 신뢰를 바탕으로 한 Leadership ······························· 8
Ⅲ-2-3. 핵심가치의 강조('영혼이 있는 기업' 만들기) ····································· 8
Ⅲ-3. 경영 환경변화에 따른 안철수 Leadership의 문제점
Ⅲ-3-1. 의사소통에서의 취약성 ································································ 10
Ⅲ-3-2. 조직문화 변혁에의 미흡 ······························································ 11
Ⅲ-3-3. 중간관리자/후계자 Leadership 교육 소홀 ········································· 11
Ⅲ-3-4. Leadership에 대한 평가의 부재 ····················································· 11
Ⅲ-4. 문제점에 대한 해결책 및 방향의 제시 ·············································

Ⅳ. 맺 음 말 15

본문내용

Ⅰ. 서 론
Ⅰ-1 Leadership의 중요성
기업의 경영 환경은 항상 변화하기 마련이다. 경기가 좋은 호황기에는 대다수 기업들이 별 문제 없이 경영을 해나갈 수 있다. 그러나 시장여건이 어려워지는 불황기가 되면 경쟁력의 실체가 전면으로 드러난다. 조직이 경직되고 기반이 약한 기업들은 불황기가 되면 심각한 타격을 입을 수밖에 없다. 진정한 일류기업이 되려면, 경기 변동에 유연하게 적응하면서 꾸준한 성과를 낼 수 있는 탄탄한 조직 역량이 있어야 한다. 그렇다면 그러한 일류기업의 핵심 역량 비결은 어디에 있는가?
흔히들 일류 기업에는 다른 후발 기업들이 갖지 못하는 특별한 관리 시스템이나 경영 기법이 있을 것으로 생각하는 경향이 있다. 물론 이따금 탁월한 선진적인 경영 기법이 있는 것도 사실이다. 예컨대, 월드 베스트 프렉티스로서 잘 알려진 도요타의 JIT 시스템, Motorola의 식스시그마, GM 새턴의 자율경영팀, GE 의 Work - out 제도 등과 같은 것들이다. 그러나 별다른 눈에 띠는 정교한 시스템도 없고, 다소 혼란스러운 모습마저 보이는데도 탁월한 성과를 내는 기업들이 많다. 미국의 Hout와 Carter라는 두 경영학자는 미국, 유럽, 일본 등 선진국의 약 550여개 회사들을 대상으로, 우수한 신제품 개발로 성공을 거두는 기업들의 핵심 역량 요인이 무엇인가를 연구한 바 있다. 그들의 연구결과에 따르면, TQM, 리엔지니어링, 자율경영팀, 교차기능팀 등과 같은 시스템 차원의 경영 프로그램 면에서는 우수 기업과 보통 기업들간에 별다른 차이가 없는 것으로 나타났다. 신제품 개발 성과가 높은 기업이 그렇지 못한 기업들에 비해서 정교한 시스템이나 선진 경영 기법 활용 면에서 오히려 더 적은 경우도 있었다.
흥미로운 점은 기업의 성과 차이를 가져오는 보다 결정적인 역량요인은 바로 경영자들의 Leadership에 있다는 사실이었다. 이는 조직구조, 인사제도 등 하드한 시스템적 요인들보다는 제도나 시스템으로 해결할 수 없는 역동적인 측면, 시스템들이 제대로 작동하도록 하는 소프트한 요인이 기업 성과에 더 중요한 핵심 역량임을 보여주는 것이라 하겠다. 그리고 그러한 핵심 역량의 근간은 바로 경영자의 Leadership에 있음을 의미하는 것이다. Leadership은 종업원들의 조직에 대한 만족, 몰입을 이끌어내는 데에도 결정적인 영향을 미치는 기반 요인이라 할 수 있다.

참고 자료

없음