[인사][인사고과][인사평가][인사담당자][인사부서][중앙인사기관][인사행정]인사고과(인사평가), 인사담당자, 인사부서, 중앙인사기관, 인사행정, 인사청문특별위원회,인사전략 분석

목차

Ⅰ. 인사고과(인사평가)
1. 인사고과의 통제적 목적
2. 인사고과의 비통제적 목적
3. 인사고과의 방법
1) 서열법
2) 평정척도법
3) 대조표법
4) 서술식 고과법
5) 토의식 고과법
6) 목표에 의한 관리법

Ⅱ. 인사담당자

Ⅲ. 인사부서
1. 논의 배경
2. 인사부서의 재설계 방안 및 사례
1) 새로운 역할 개발
2) 전문가 고용
3) 업무 이관 및 아웃소싱
3. 인사부서의 이상적 조직구조 : 스툴(stool) 조직
1) 기능식 조직에서 탈피
2) 스툴 조직의 설계
3) 권한위임된 업무 수행

Ⅳ. 중앙인사기관
1. 기본 전제
2. 논점별 전제
1) 인사기능 범위의 재정립
2) 중앙인사기관의 역할기대 변화
3) 인사기능의 분권화와 집권화
4) 중앙인사 관장기관의 형태

Ⅴ. 인사행정
1. 국가공무원에 대한 정치적 중립성
2. 지방자치단체공무원에 대한 정치적 중립성

Ⅵ. 인사청문특별위원회
1. 인사청문특별위원회 구성
2. 인사청문회 준비
3. 인사청문회 실시 및 이후 경과
4. 현행법상 공직후보자의 제출서류

Ⅶ. 인사전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 인사고과(인사평가)

인사고과의 목적은 승급의 결정, 상여의 결정, 승진의 결정, 배치전환의 결정, 교육훈련의 기준 및 표창기준 등을 결정하기 위한 것이다. 1954년 미국의 전미산업협의회의 인사고과제도에 의하면 기업에서 실제로 인사고과제도를 사용하고 있는 주요 목적을 다음과 같이 들고 있다. ①임금관리(승급, 상여, 임율 결정 등)의 기초자료, ②인사이동(승진, 배치, 이동, 해고 등)의 기초자료, ③종업원간의 능력비료 및 종업원들이 지니고 있는 숨은 재능의 발견, ④교육훈련 및 지도의 기초자료 등을 들 수가 있다.

1. 인사고과의 통제적 목적

인사고과가 조직내의 각 종업원의 가치를 상대적으로 비교, 평가하여 우열판단이나 순위를 지우고, 또한 이를 승진, 승급, 임율 결정, 상여 등에 반영하려는 통제적 목적으로 사용한다.

2. 인사고과의 비통제적 목적

물론 이상과 같은 통제적 기능으로 사용하고 있는 인사고과의 목적이 불합리하다고는 할 수 없으나 인사고과는 종업원의 능력개발에의 활용과 사기앙양, 그리고 의사소통을 위한 비통제적 목적도 고려해야 할 것이다.

<중 략>

3) 인사기능의 분권화와 집권화

인사제도 개혁의 일반적 경향은 분권화이다. 즉, 인력관리의 구체적 집행기능은 각 부처로 위임하고 중앙인사기관은 정책입안, 정책적 조언, 실적제와 같은 중요한 기준 준수에 대한 사후 감독, 공무원의 소청과 같은 기능만 담당하는 것이다. 이에 비추어 본다면 우리 나라도 장기적으로는 중앙인사위원회에 준입법 및 준사법기능, 감사 및 조언기능만 부여하고 집행기능은 각 부처에 맡기는 것이 요망된다. 분권화의 전제는 각 부처가 인사전문가를 확보하는 등 인사분양의 전문역량을 갖추어야 한다는 것이다. 정실주의에 대한 우려가 불식될 수 있을 정도로 실적주의제와 직업공무원제의 정착도 중요한 변수이다. 그러한 조건이 성숙되기 전까지는 중앙인사기관에서의 집권적 인사관리는 당분간 허용되어야 할 것이다. 이 경우에도 부처 실정에 따른 상황성이 요구되는 기능에 대해서는 점진적으로 이를 분권화시킴으로써 각부처의 인사분야에 대한 관심과 전문가 양성을 위한 노력을 유도할 필요가 있다.

참고 자료

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오성호(1999), 중앙인사기관의 구조와 기능에 관한 연구, 한국행정학회
조성대(2003), 국가발전을 위한 인사행정의 개혁방안, 한국정책과학학회
최연호 외 1명(2000), 인사청문회법의 입법방향에 관한 고찰, 한국역사연구회
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