[회사][상호변경절차][사업계획서]회사의 선택요소, 회사의 상호변경절차, 회사의 사업계획서, 회사의 브랜드, 회사의 노사관계, 회사의 인재, 회사의 사례(이베이), 회사의 전략

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 회사의 선택요소
1. 회사의 연혁을 살펴보자
2. 대표자의 이력을 살펴라
3. 매출액을 살펴라
4. 회사의 핵심역량은 무엇인가
5. 직원들의 분위기를 읽어라
6. 자발적인 이직률

Ⅲ. 회사의 상호변경절차
1. 이사회 결의
2. 기준일 및 주주명부 폐쇄기간 설정 공고
3. 권리주주 확정
4. 상호변경에 관한 임시주주총회 소집 통지ㆍ공고
5. 주주총회의 특별결의
6. 상호변경 등기
7. 주권교체발행
8. 기타사항

Ⅳ. 회사의 사업계획서

Ⅴ. 회사의 브랜드

Ⅵ. 회사의 노사관계
1. 현대중공업 회사의 노동조합 인식
1) 당사자주의
2) 협조적인 노사관계
2. 현대중공업의 노무관리 방침
3. 요약

Ⅶ. 회사의 인재

Ⅷ. 회사의 사례(이베이)
1. 이베이의 시작
2. 이베이의 두 창업자 그리고 전문 경영인

Ⅸ. 회사의 전략
1. 승부 브랜드를 선택하여 집중하라
2. 간접 브랜드 확장을 사용하여 승부 브랜드의 파워를 더욱 강화하라
3. 승부 브랜드에 대한 후방 지원 브랜드를 만들어라
4. 승부사가 될 때까지 참고 기다려라
5. 국내와 해외에 단일 글로벌브랜드로 집중화하라

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

브랜드 관리 조직을 집중화하라. 그때 그때마다 일어나는 브랜드 및 마케팅 관련 이슈를 쫓아가다 보면 어느새 브랜드 업무와 관련된 부서가 여기 저기에 산재하게 된다. 브랜드를 통합 관리하는 부서는 없이 다들 조금씩 브랜드 관련 이슈를 관장하는 부서가 되어버리기 십상이다. 이렇게 브랜드 관련 조직이 방만해 질 경우 의사결정이 늦어지게 마련이다. 너무 많은 회의와 목소리는 발목을 잡게 된다.

사공이 많으면 배가 산으로 올라간다는 말이 있다. 한 브랜드에 관여하는 관리자가 너무 많을 경우 일사불란하게 한 목소리를 내기가 쉽지 않다. 더구나 그 관리자들이 이 브랜드에도 조금 관여, 저 브랜드에도 조금 관여하는 식의 백화점식 브랜드 관리 구조가 발생할 경우 선택된 브랜드에 대한 집중은 요원한 꿈이 되어버린다.

몇 개 브랜드에 집중할 만한 조직 구조를 만들어야 한다. 그리고 그 조직은 내부에 하나된 브랜드 목소리를 낼 수 있는 강력한 추진체가 되어야 한다.

<중 략>

Ⅷ. 회사의 사례(이베이)

1. 이베이의 시작

이베이의 사업모델, 실리콘벨리에서 떠도는 이야기를 인용해 소개하자면, 이베이는 오미디어가 그의 여자친구로부터 힌트를 얻었다고 한다. 현재 아내인 그녀는 디스펜서라는 사탕이나 조미료등을 담을 수 있는 수집했었다고 하는데, 오미디어는 수집이라는 부분에 초점을 맞추어 온라인 경매라는 사업모델을 생각해 냈다고 한다. 그러면 단지 이렇게 기발한 사업모델이 현재의 이베이를 만들었다고 자신 있게 말 할 수 있을까?

이베이를 제대로 아는 사람이라면 기발한 사업모델이 오늘의 이베이를 있게 한 배경을 만들어 주었지만 그 이상은 아니다라고 말할 것이다. 그 이유는 그 사업모델이 이베이의 성공에 있어서 빙산의 일각에 불과하기 때문이다. 천재가 99%의 노력에 의해서 만들어진다는 속담이 있듯이 이베이 또한 평범한 사람들 몇몇이 각고의 노력에 의해 만들어진 회사이기에 오늘 이렇게 분석할 만한 가치가 있는 것이 아닐까 한다.

참고 자료

류랑도(2012), 우리가 꿈꾸는 회사, 쌤앤파커스
류랑도(2012), 회사 개념어 사전, 쌤앤파커스
로리 바시, 에드 프라운헤임 외 2명 저, 퓨처디자이너스 역(2012), 굿 컴퍼니 착한 회사가 세상을 바꾼다, 틔움
사카이 조 저, 김홍기 역(2011), 회사를 키우는 인재육성의 비밀, 제이펍
신시아 샤피로 저, 공혜진 역(2007), 회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀, 서돌
프레드 라이켈트, 롭 마키 저, 정지택 역(2012), 고객이 열광하는 회사의 비밀, 청림출판