[경영] 빅마트의 경영전략과 생존전략

소개글

팀프로젝트로 몇달간 자료를 찾아 만든 자료입니다.
대학생활의 졸업하기전의 최고 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 전반적인 국내 유통환경의 트랜드 양상
1. 소비행태와 유통정책의 변화
2. 외국 할인점의 국내진출로 인한 경쟁과다

Ⅲ. 지역 유통업체의 선두주자 빅마트
1. 회사연혁 및 경영이념
2. 빅마트의 현황분석

Ⅳ. 빅마트의 경영전략에 대한 평가
1. 빅마트의 경영전략상 이점
2. 빅마트의 경영전략상의 문제점

Ⅴ. 빅마트의 경쟁력강화 방안
1. 지속적인 PB의 개발
2. 물류시스템의 구축
3. 다점포화를 통한 구매력의 강화
4. 대 고객서비스의 강화

Ⅵ. 월마트에서 배운다 (k마트와 월마트의 사례)
1. 파산의 표면적 원인
2. 월마트의 시장진입전략
3. K마트의 전략
4. 월마트의 성공 비결
5. 무엇이 성공과 실패를 갈랐나

Ⅶ. 빅마트의 향후 전망 및 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론
1995년 WTO체제의 출범 이후 국내유통시장은 이미 1996년부터 완전히 개방되었고 2005년까지는 거의 모든 제품·서비스 시장이 완전 개방될 것이다. 따라서 한국시장은 더 이상 폐쇄되고 보호받는 시장이 아니라 글로벌 시장의 통합된 일부로 편입되어 가는 과정에 있다고 할 수 있다. 특히 유통시장은 시장개방 이후 다국적 유통업체의 진출 및 새로운 신업태들의 출현과 IMF체제 이후 소득과 소비의 감소에 따른 급격한 변화를 겪고 있다.
유통산업은 생산자와 소비자간의 매개역할을 통해 소비자 생활의 질을 풍요롭게 하고 전체 산업발전의 촉매역할을 수행하는 산업이다. 그럼에도 불구하고 우리 나라에서는 제조업 위주의 산업정책에서 소외되어 그 중요성이 상대적으로 간과되어 온 것이 사실이다. 즉, 하나의 독립된 산업으로 인식되기보다는 제조업의 보조적인 역할을 수행하는 것으로 인식되었기 때문에 유통시스템의 비효율성과 구조적 취약성을 나타낼 수밖에 없었다. 따라서 유수의 외국 유통업체의 진출은 기존의 국내 유통업체들에게 커다란 위협이 되고 있다. 그러므로 국내 유통산업의 효율성을 제고시키기 위해서 신유통업태를 정확히 이해하고 그 발달을 촉진시키는 것은 매우 중요한 문제이다.
우리 나라에서는 1993년 신세계가 창동에 E마트라는 할인점을 개설한 이후, 빅마트가 호남지역 최초의 할인점으로 1995년에 본점을 개설하였다. 차후 유통시장 개방과 더불어 1996년에 네덜란드계 창고형 할인매장인 마크로와 프랑스의 까르푸가 국내에 진출하였으며, 뒤이어 1998년에는 세계 최대의 유통업체인 월마트가 국내의 마크로를 인수하였고 1999년에는 영국의 슈퍼마켓 체인업체인 테스코가 삼성물산과 제휴하는 등 신유통업태가 본격적으로 도입되기 시작했다. 이러한 신유통업태는 '가격파괴'의 바람을 일으키며 재래시장, 백화점, 슈퍼마켓으로 대표되던 우리의 유통구조에 큰 변화를 가져오고 있고 소비자들의 소비패턴과 구매행동에도 많은 변화를 가져올 것으로 전망된다.
이처럼 신유통업태가 유통업계의 혁신과 재편의 핵심 요소로 작용하게 되면서 국내 할인점의 수도 급증하고 있는 추세이다. 하지만 오랜 역사 속에서 유통산업의 큰 축으로 자리잡고 있는 외국 신업태들과 경쟁하는데 있어서 많은 어려움이 있을 것으로 예상된다. 본보고서에서는 이처럼 치열한 경쟁구도의 유통산업에서 빅마트가 살아남을 수 있는 방안을 모색하고 나아가 경쟁우위를 확보하여 지속적인 성장을 이루어 나갈 수 있는 대안을 탐색하고자 한다.

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주간경제 662·3호 2002.02.13