휴먼6-2 직장 경력직 개발편 매뉴얼-29p

목차

1. 경력직 멘토링의 필요성
2. 경력직 경력개발 M-DCD
3. 멘토링 적합성 예비진단
4. 경력직 휴먼리더십 매뉴얼

본문내용

1 업무/경력 :
멘토가 멘제의 성장을 돕게 도면 후계자를 키움으로써 자신도 승진 기회가 높아지는 이익도 생길 수 있다. 또한 멘토를 역할모델로 보고 그에게서 이익도 생길 수 있다. 또한 멘토를 역할모델로 보고 그에게서 직접적인 지원/조언을 받게 되는 멘제 역시 경력 목표를 이루는데 도움이 된다.
2 자기개발 :
멘토들은 멘제로부터 새로운 관점과 아이디어를 얻어 자신의 개발에 활력이 될 수 있다. 보험영업직 사원들이 멘토링 활동을 할 때 더 높은 실적을 낸다는 조사 결과도 있다.
3 학습경영 :
학습에 있어서 인간관계는 매우 중요한 역할을 한다. 또한 멘토는 멘제에게 보다 집중된 학습을 제공하여 실생활에서 관리 및 리더십 테크닉을 익힐 수 있게 해준다.
4 동기부여 :
멘토는 성공적인 멘제를 통해 조직에 기여 했다는 자부심을 가지게 되고, 멘제는 자신을 믿어주는 멘토가 있다는 사실에 동기 부여가 된다.
5 네트워크 :
멘토가 멘제에게 다른 상급직원들을 소개 시켜줌으로써 멘제의 사내 인적 네트워크 형성에 도움을 준다.

참고 자료

없음