조직의 권력 속성과 영향력 발생의 원인과 효과적 사용 연구 리포트A+

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목차

Ⅰ. 조직의 권력 속성
1. 권력의 개념
2. 권력의 속성
3. 조직의 정치성

Ⅱ. 영향력이 발생하는 원천
1. 합법적 권력
2. 보상권력
3. 강제적 권력
4. 전문적 권력
5. 준거권력

Ⅲ. 영향력의 효과적 사용
1. 권력기반의 활용과 결과
2. 영향력 행사의 효과적인 방법

본문내용

Ⅰ. 조직의 권력 속성

부귀영화를 꿈꾸는 사람들은 권력을 잡으려 한다. 권력이란 잡고 싶고 잡으면 휘두르고 싶은 것이다. 너무나 달콤하지만 그 속에는 ‘독’도 담겨있다.

1. 권력의 개념

권력의 원천개념인 ‘힘’은 학문의 중요한 대상이며, 자연과학은 물론 사회과학에서도 적용될 수 잇는 보편적인 문제이다. 힘은 물리학에서는 에너지의 개념으로 나타나고, 사회과학에서는 권력의 개념으로 나타난다. 에너지가 자연세계의 원동력이듯이 권력은 인간사회를 생동적으로 움직이게 하는 중요한 원천이다.
권력에 대한 중요한 몇몇 정의를 보자 Weber(1947)는 ‘권력이란 특정한 사회적 관계에서 한 행위자가 다른 행위자의 저항에도 불구하고 자신의 의지를 관철하는 위치에 있을 수 있는 가능성’으로, French & Ravan(1959)은 ‘권력이란 주어진 체계 내에서 어떤 개인이나 집단이 다른 사람이나 집단에 영향력을 행사할 수

<중 략>

Ⅲ. 영향력의 효과적 사용

1. 권력기반의 활용과 결과

리더십은 리더가 부하들에게 영향력을 행사는 과정이므로 권력은 리더십의 수단이 된다. 그리고 부하들도 나름대로의 권력기반을 가지고 상향적으로 권력을 행사할 수 있다는 점을 유념해야 한다. 리더의 직무란 부하들에게 의존하여 수행되는 것이고 부하들도 자신들의 권익을 보호하려고 하기 때문이다.
리더가 영향력을 행사하면 부하들은 다양한 반응을 보이게 된다. Kelman은 리더의 권력행사에 대해 부하들이 보이는 반응을 복종과 동일시 및 내면화로 구분하였다. 첫 번째 단계인 복종은 마음속으로는 따르지 않더라도 보상을 받거나 처벌을 피하기 위해서 행위로는 따르는 경우이다. 두 번째는 동일시로써 리더를 좋아하므로 리더를 닮고 싶어하여 모방하며 따르는 경우이다. 세 번째는 내면화인데 리더가 제시하는 비전이나 가치관에 공감하여 따르는 경우이며, 행동뿐만 아니라 심리적 태도와 가치관까지 변화하여 리더에 몰입한다.

참고 자료

없음