비전의 중요성과 개발 및 공유 방법 연구 리포트A+

소개글

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목차

Ⅰ. 비전은 왜 중요한가?
1. 비전 현실화 스펙트럼
① 환상 또는 꿈
② 비전
③ 목표
④ 계획
⑤ 과제
2. 비전의 기능

Ⅱ. 비전은 어떻게 개발하는가?

Ⅲ. 비전은 어떻게 공유하는가?

본문내용

Ⅰ. 비전은 왜 중요한가?

“리더란 희망을 파는 사람이다. 어렵고 힘들수록 미래의 희망을 고취해야 한다.” 나폴레옹의 이야기다. 그는 추종자들에게 희망을 팔아 역사를 만들었다. “배를 타고 항해를 하고 싶은 사람이 있다면, 배를 만드는 법을 가르치기보다 저 넓고 끝없는 바다에 대한 동경심을 심어주어야 한다.” 생떽쥐베리의 이야기다. 조직을 떠나려는 사람은 희망이 없기 때문이다. 우리에게 희망, 즉 내일의 비전이 없다고 생각해보라.
비전이란 무엇인가? 하버드 경영대학원의 존 코터 교수는 “비전은 미래의 그림으로써, 조직구성원들이 그 미래를 창조하기 위해 노력해야 하는 이유를 명시적이거나 묵시적으로 나타낸 것” 이라고 정의한다. 비전은 미래의 지향점이며 좌표인 것이다. 비전은 조직의 핵심가치를 반영하면서 그 가치에 생명을 불어넣는 것이다. 비전은 변화인 것이다. 조직의 현재를 미래로 변화시키는 것이 리더십이며 그 첫 번째의 일이 비전을 세우는 일이다.

<중 략>

Ⅲ. 비전은 어떻게 공유하는가?

개발한 비전은 공유를 통해서 힘을 얻는다. 1999년 GE의 잭 웰치 회장이 한국을 방문하였을 때, “존경받는 경영자로서의 리더십 비결이 무엇입니까?”라는 물음에 대해 잭 웰치는 “딱 한가지입니다. 나는 내가 어디로 가는지 알고 있고, GE의 전 구성원은 우리가 어디로 가는지를 알고 있습니다.”라고 답했다. 미래에 대한 분명한 비전을 모두가 공유하고 있다는 것이다. 어떻게 하면 비전을 잘 공유할 수 있을까?
첫째, 구성원들과의 커뮤니케이션이다. 구성원들은 리더가 비전을 제시하였다고 해서 당장 몰입하는 것이 아니라 리더가 반복적으로 강조할 때 비로소 ‘중요한 이야기인가보다’라고 인식하기 시작한다. 변화관리 전문가인 Kotter 교수는 회사의 전체 커뮤니케이션 중에서 비전공유를 위한 내용은 불과 1% 라고 한다.

참고 자료

없음