GE’s Jeff Immelt - The Voyage from MBA to CEO Case 해석본

소개글

GE’s Jeff Immelt - The Voyage from MBA to CEO Case 해석본입니다.

목차

1. GE’s Jeff Immelt: The Voyage from MBA to CEO (MBA에서 CEO로의 여행)
2. 재능있는 기계를 만들다: GE HR 실행의 역사
3. CEO 만들기: Jeff Immelt의 계속되는 승진
4. Jeff Immelt, CEO

본문내용

GE’s Jeff Immelt: The Voyage from MBA to CEO

2001년 9월 7일, 44세인 Jeff Immelt 는 123년 역사를 가진 GE의 12번째 리더로 임명되었을 때 부담스러운(거대한: 의역) 도전에 직면했다. 그는 전구부터 비행기엔진, 금융서비스까지 다루는 1300억 달러 규모의 글로벌 회사를 이끌어야 할 뿐만 아니라 전설적인 Jack Welch의 뒤를 이어야 했기 때문이다. Jack Welch가 이끌던 20년 동안, GE는 주주들에게 연평균 23%의 수익을 돌려 주었다 (안겨 주었다). (Exhibit1 finance data 참조)

많은 이들은 GE의 CEO를 기업 세계의 초(超) 엘리트 리더십의 위치라고 여겼다(여겨왔다).
100년이 넘는 기간 동안, GE는 세계에서 가장 다양한 사업들을 주도하는 기업 중 하나로 인식되어왔으며 자주 스스로 미국에서뿐만 아니라 세계에서 가장 존경 받는 기업으로 규정지었다(미국에서뿐만 아니라 세계에서 가장 존경 받는 기업이라는 정체성을 꾸준히 찾고, 유지하고 있다).
1878년 Thomas Edison이 창업한 후부터, 회사는 전기발전부문에서 거인으로 성장했으며 널리 이용되는(많은 회사들이 추종하는) 근대적인 관리실행 모델을 이끌었다. GE는 1930년대에 중앙집권적인 회사 관리의 선구자였고, 1950년 대에는 분권화된 단위 조직 형태의 전형이었으며 1970년대에는 전략적인 계획의 리더이자 1990년대는 군더더기 없고 재빠른 글로벌 경쟁사(우월적 강자)의 모델이었다.

참고 자료

없음