[Harvard business school] Acer in 2001 : The reorganisation 해석본

소개글

[Harvard business school] Acer in 2001 : The reorganisation 해석본입니다.

목차

1. 2001년의 Acer
2. 산업상세
3. Acer
4. 2001년의 Acer
5. 조직개편
6. APPENDIX 1 대만 경제 개발의 역사

본문내용

2001년의 Acer : 조직개편
고객의 관심을 불러일으키는 것 이었습니다. 조직개편을 막대한 일시적 해고와 비용삭감을 동반할 것입니다. 지리적인 핵심은 몇가지 생산가동이 중단된 미국으로부터 유럽 및 아시아 (톡히 거대 중국)으로의 전환일 것입니다. Acer는 그들의 사업철학을 전자 하드웨어 제조자에서 서비스 및 마케팅 조직으로의 전환을 목표했습니다. Acer Group은 3개의 분야로 나뉘어 지는데, 디자인, 제조, 그리고 서비스 또는 DMS (예, 계약제조) 분야로 나뉘어서 새로운 회사로 분리 신설될 것입니다. Acer의 회장이자 공동 창립자인 Stan Shih씨는 Acer의 상태와 그의 책무의 심각성을 경고하며 개인적으로 조직개편에 대한 책임을 맡았습니다. 그러나, 조직개편이 Acer의 도전을 충족시키고 회사의 운명을 전환시킬지에 대해 효과적인지는 의문점으로 남았습니다.

<중 략>

그러나, 불확실한 점도 있었습니다. 조직개편의 스케일이 전례없었고 상황이 전보다 더 도전적 이었습니다. 몇몇 사람들은 조직개편이 전통적인 사업들을 가지고 Acer의 문제들을 해결하기에 충분한지, 또는 어려운 e-business solution 시장에서 성공적으로 완성할수 있는 기술을 제공할수 있는지 궁금했습니다. 이 시장은 Acer가 2001년 중반까지 대만에서 발표된 시장이었습니다. 그러나 Shih는 확신에 차 있었습니다 :
Acer는 혁신하고, 고객 중심의 조직을 확립하는 것이 남아있습니다... 이 조직개편은 변화하는 시장에서의 Acer의 적응성의 점진적이 진화 이며 간소화 집중적 이고 미래 지향적인 접근을 채택합니다... OEM과 브랜드 사업의 분리를 포함한 최근의 조직 개 편과 함께, 회사는 지금 좀더 끝과끝의 구현을 간소화 할수 있으며, 중요 고객 구분을 Target화 하고 고객을 둘러싼 혁신에 집중할수 있습니다.

참고 자료

없음