중소기업의 문제점과 대책

목차

Ⅰ.중소기업의 문제점
Ⅱ.중소기업 문제점의 해결방안
Ⅲ.나의 생각

본문내용

우리 나라 산업의 구조적인 문제점 때문에 생기는 여러 가지의 중소기업 문제점들은 서로 연쇄적으로 이어지는 것도 사실이지만, 중소기업 자체의 문제점도 많은 것이 현실이다. 우리 나라 대기업과 중소기업의 관계는 종속관계로 표현되는 하청관계가 주류를 이루고 있다. 따라서 대기업의 하청 관계로서의 중소기업 문제점은 대기업과 연계하여 고려할 필요가 있다. 즉, 납품업자로서의 중소기업은 그들의 성공과 실패가 모기업의 성공과 실패와 직결되기도 한다. 따라서 하청형 중소기업이 생존력을 갖고 유지되기 위해서는 대기업의 안정적인 기업활동을 유지함이 중요하다.
그러나 우리 나라의 산업구조는 경제개발계획의 초기부터 대기업 위주의 경제정책을 추진하였지만, 대기업의 경쟁우위를 확보하여 세계적인 기업으로 발돋음한 현실도 아니다. 이러한 산업구조가 우리 나라의 중기업과 소기업의 문제점을 더욱 심각하게 하고 있다.

<중 략>

이러한 인력문제를 해결하기 위해서는 고급인력이 중소기업을 지원할 수 있도록 중소기업 스스로가 그 유인책을 새워야 하며, 현재 근무중인 종업원들도 대기업의 스카웃에 응하지 않은 가치관과 자긍심을 갖도록 지속적으로 동기 부여를 하여야 한다.
(3) 고정자산에의 과대 투자 방지
중소기업의 문제점으로 항상 지적되는 있는 것이 설비의 노후화이다. 중소기업이 이러한 문제점을 해결하기 위하여 설비에 대한 투자규모를 계속 증가시키면 상대적으로 운영자금의 압박을 가져오게 되며 결국 재무구조의 불균형을 초래하게 된다. 전문설비의 도입은 상당한 자금과 노력이 소요되기 때문에 자본력이 빈약한 중소기업은 기존설비의 개량과 개선을 우선 고려해야 한다. 또한 노련한 숙련공의 축적된 경험과 기술을 바탕으로 하여 제품의 품질개선과 차별화를 시도하는 것이 바람직하다.

참고 자료

없음