경영전략(사업전략, 기업전략) 종류, 지침, 경영전략(사업전략, 기업전략) 선택, 위험, 경영전략(사업전략, 기업전략) 하청형 개발, 사례, 경영전략(사업전략, 기업전략) 방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 종류

Ⅲ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 지침
1. QSC&V
2. 제시간에 제자리에 있어라
3. 기술을 사랑하라
4. 똑똑한 사람들을 고용하라
5. 살아남기 위해 학습하라
6. 어떠한 칭찬의 말도 기대하지 마라
7. 비전을 읽는 통찰력을 가져라
8. 기초부터 철저히 다져라
9. 바이트 크기의 사업을 구축하라
10. 결코 공에서 눈을 떼지 마라

Ⅳ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 선택

Ⅴ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 위험
1. 위험 수용 전략
2. 위험 회피 전략
3. 포트폴리오 전략
4. 유연화 전략
5. 전략적 대기
6. 절대 우위 전략
7. 상대 우위 전략

Ⅵ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 하청형 개발

Ⅶ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 사례

Ⅷ. 향후 경영전략(사업전략, 기업전략)의 방향
1. 기업문화의 계혁
2. 정직과 신뢰의 형성
3. 인재의 발굴
4. 전문의와의 계약
5. 차별화된 장점
6. 고객감동이 최우선
7. 최대한의 투자
8. 사업다각화 전략
9. `한 우물 파기`의 전략
10. 경험을 중심으로 한 경영
11. 고급화 전략
12. 생활의 발견
13. 발상의 전환
14. 틈새공략
15. 색깔있는 마케팅

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

현대자동차는 세계적인 브랜드이미지 구축과 생산의 규모경제 실현 및 국내시장이 성숙하게 되어 북미시장에 진출한 경우로 현지의 중하류층을 표적시장으로 하여 중저가 포지셔닝 전략을 사용하고 있는데 가격 대비 품질이 우수한 제품으로 인식되고 있다. 그러나 기존의 소형차 위주의 저가의 보급품이라는 브랜드 이미지를 탈피하기 위해서는 차종의 규격과 브랜드를 다양화하는 제품의 차별화 전략이 요구된다.
SKC의 경우 북미시장에서의 비디오테이프 제품의 시장점유율이 11%로 현지 유명 브랜드와의 OEM계약으로 현지시장에 독점 공급하는 경우로 해외진출 상표 선정에 있어 타 사례기업에 비하여 유일하게 주문자상표 부착방식에 의하여 현지 진출하여 성공한 기업이다. 일반적으로 상표선정에 관한 기존연구에서는 OEM 보다 자가브랜드가 현지시장에서의 마케팅 성공요소가 높은 것으로 평가되어왔으나 본 연구의 SKC의 경우에는 선행 연구와는 반대 결과를 보여주고 있다. 따라서 해외 시장 진출시 자가와 OEM의 상표선정에 영향을 미치는 요인에 대한 추가 연구가 요구된다.

<중 략>

Ⅶ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 사례

일찍이 시나리오 경영에 눈을 뜬 회사답게 Shell은 상황에 적합한 전략을 수립/실행하는 독특한 시스템을 구축하고 있다.

Shell은 1970년대 오일 쇼크에 대비하여 시나리오 경영을 실행한 기업으로 유명하다. Shell은 오일 쇼크에 적절히 대응함으로써 업계에서의 지위를 상승시킬 수 있었다. 이 때 Shell에서 시나리오 경영을 도입/실행하던 van der Heijden 같은 사람은 훗날 시나리오 경영의 전문가로서 이름을 높이게 된다.

일찍이 시나리오 경영에 눈을 뜬 회사답게 Shell은 상황에 적합한 전략을 수립/실행하는 독특한 시스템을 구축하고 있다.

이 시스템은 4가지 하위 시스템으로 구성되어 있다.

첫 번째 하위 시스템은 시나리오 구성 시스템이다. 이는 Shell의 의사 결정과 관련된 상황 이슈들을 바탕으로 발생 가능한 시나리오들을 정리하는 일련의 작업을 의미한다. 시나리오 구성을 통해 기업은 미래의 상황에 대한 이해의 깊이를 더할 수 있다.

두 번째 하위 시스템은 자사의 위상 파악 시스템이다. 이는 기술, 브랜드, 고객 기반 등 사업 전반에 걸쳐서 경쟁사 대비 자 사의 위상을 정확히 파악하는 체계적 작업을 의미한다. 경쟁사 대비 자사의 위상을 파악함으로써 자사의 비전/목표의 기본 적 방향성을 결정할 수 있다.

참고 자료

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신용완(2011) / 기업의 경영전략에 대한 해설, 대한세무협회
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정의교 외 3명(2010) / 경영전략연구의 과거와 현재, 한국인사관리학회