[기업문화][기업][문화][세계화]기업문화의 개념, 기업문화의 유형, 기업문화의 중요성, 기업문화의 세계화, 기업문화의 구성요소, 기업문화의 사례, 기업문화의 이미지전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업문화의 개념

Ⅲ. 기업문화의 유형

Ⅳ. 기업문화의 중요성

Ⅴ. 기업문화의 세계화

Ⅵ. 기업문화의 구성요소
1. 기업문화의 7S요소
2. 의식수준상의 구성요소
1) 가공품과 창조물(Artifacts and creations)
2) 가치(Values)
3) 기본전제(Basic Assumptions)

Ⅶ. 기업문화의 사례
1. POSCO의 현황
1) 1960년대-1970년대
2) 1980년대
3) 1990년대
4) 2000년대
2. 조직 문화 개발의 계기
1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자
2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경
3. 조직 문화 개발

Ⅷ. 기업문화의 이미지전략
1. 기업 이미지란 무엇인가
2. 기업이미지를 위해서는 어떤 전략이 필요한가
3. 기업이미지, 왜 필요한가

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

월간 전경련자료에 의하면 매출액 500대 기업을 대상으로 실시한 ‘기업윤리헌장의 제정 및 실천실태’ 조사결과, 현재 기업윤리헌장을 제정하여 자체 프로그램 등을 통해 실천하고 있는 기업은 49.7%~45.2%에 비해 지속적으로 증가하고 있는 것으로 나타났다.
정부는 공정거래 등 각종 규제정책에 대한 준수를 윤리경영으로 파악하고 있으며, 시민단체는 지배구조의 개선을, 그리고 지역사회는 환경보호와 사회공헌을 윤리경영으로 기대하고 있어 기업의 인식과 필요와는 상당한 괴리가 있는 실정이다. 물론 그러한 부문들도 기업윤리의 영역임에는 틀림이 없으나, 조직내부의 도덕적 해이를 추방할 윤리체계 확립과 주주와 고객에 대한 서비스 제고 , 협력업체와의 관계에 있어 비리단절을 우선순위라고 인식하고 있는 기업들의 현실과는 거리가 있는 것이다. 따라서 기업이 우선 내부로부터 윤리경영을 구축해 가면서 점점 윤리경영의 외연을 확대할 수 있도록 사회적인 공감대 형성이 필요하다. 한편, 기업 내에서도 각 직급별로 윤리경영에 대한 인식 차가 커서 현장에서의 실천에 어려움이 따른다. CEO는 윤리경영을 비용절감이나, 위험관리를 위한 하나의 경영전략으로 인식하거나, 단순하게 사회에 대한 공헌으로 생각하는 경우가 많아 윤리경영이 기업문화로 뿌리내리기 어려운 실정이다. 기업 내 부패척결과 내부통제를 통해 결과적으로 비용을 절감하고 위험을 사전에 방지할 수는 있으나, 이것이 곧 윤리경영의 목표와 동기는 아니다. 전체 기업 구성원들이 윤리문화를 공유하려면 끊임없는 커뮤니케이션과 관심을 유발할 수 있는 실제적 사례교육을 통해 수동적 인식에서 자발적 참여 인식으로 전환시키는 것이 시급하다. 또, 외부기관이 기준을 정해 상벌을 준다는 접근은 윤리경영의 본질과는 거리가 멀다. 물론, 우리나라가 윤리경영 초기 단계인 점을 고려할 때 어느 정도 적절한 인센티브 차원에서 시상을 추진하는 것은 필요한 측면도 있다. 그러나 윤리경영의 성숙화를 위해서는 지나친 인센티브나 의무부여는 자칫 윤리경영을 왜곡시킬 수 있다.

참고 자료

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