[기업관리]기업의 원가관리, 기업의 위험관리(리스크관리), 기업의 조직관리, 기업의 관계관리, 기업의 경영관리, 기업의 정보기술관리, 기업의 상표관리(브랜드관리, 브랜드자산관리)

목차

Ⅰ. 기업의 원가관리

Ⅱ. 기업의 위험관리(리스크관리)
1. 금융공학 실전 : 환리스크 관리전략
1) 금융공학기법을 기업의 환리스크 관리에 어떻게 활용할 수 있는가
2) 원달러 선물환(forward) 또는 선물(futures)
3) 원달러옵션
4) 변형된 옵션헤징전략
2. 금융공학 실전 : 금리리스크 관리전략
1) 금리리스크란
2) 금리리스크 노출의 유형
3) 금리리스크관리의 목표와 수단

Ⅲ. 기업의 조직관리
1. 여러가지 접근 방법
1) 양적 관리(quantiative manag ement)
2) 운영 관리(operations management or operation research)
3) 총체적 관리(Total Qualrty Management. TOM)
4) 관리정도 시스템(Management Information System. MIS)
2. 성격

Ⅳ. 기업의 관계관리

Ⅴ. 기업의 경영관리
1. 성취(Achievement), 활동(Activities) 및 자원의 배분(Allowance of resources)
2. 교섭(Bargaining), 사업 리엔지니어링(Business re-engineering) 및 번 아웃(Burn-out)
3. 고객(Customers), 경쟁(Competition) 및 변화(Change)
4. 보급자(Desseminator), 의사 결정자(Decision-maker) 및 갈등 처리자(Disturbance handler)

Ⅵ. 기업의 정보기술관리
1. 사업전략계획 단계
2. 정보시스템 전략계획 단계
1) 정보 및 절차 요구사항
2) 정보시스템
3) 관리 및 기술 방침
3. 전술계획 단계
4. 프로젝트계획 단계
5. 정보시스템 분석 및 설계
6. 정보시스템의 구현

Ⅶ. 기업의 상표관리(브랜드관리, 브랜드자산관리)
1. 한국식 브랜드 관리 모델이 없다
2. 글로벌브랜드(Global Brand)가 적다
3. 기업 브랜드(Corporate Brand) 후광효과에 의존하는 경향이 강하다
4. 브랜드에 대해 사전적 개발에는 많은 공을 들이는 반면 사후적 관리에는 소홀한 편이다
5. e브랜드(인터넷브랜드)에 대해 막연한 가운데 맹목적으로 접근하려는 경향이 강하다

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업의 원가관리

원가(Cost)란 투하된 자본을 운용하여 획득된 자원을 사용한 것에 대하여 화폐단위로 측정한 것으로 정의할 수 있다. 따라서 원가를 측정하는 것은 투하자본의 사용 정도를 측정하는 것이며 투하자본의 사용에 대한 효율성을 측정할 수 있는 기초 정보가 된다. 이러한 원가의 개념을 토대로 원가관리(Cost management)란 자원의 사용을 계획하고 자원 사용에 대하여 측정함으로써 기업의 제품과 프로세스의 개선을 통한 기업가치 개선을 위하여 피드백(Feedback)을 제공하는 일련의 관리 행위라고 정의할 수 있다. 이러한 정의로부터 원가관리도 경영관리의 핵심 요소임을 알 수 있는 바, 경영관리의 핵심 요소임을 알 수 있는 바, 경영관리의 기본 순환인 계획(Plan), 실행(Do), 분석(See)이며 원가관리는 이 경영 순환 요소 전반에 대하여 모두 원가정보의 제공 및 관리를 지원하는 절차이기 때문이다. 원가관리는 결국 경영관리 활동에 있어서 자원의 운용과 관련하여 수행되는 모든 의사결정을 지원하여 모든 의사결정이 기업가치 극대화 도모에 기여할 수 있도록 하여야 한다. 이를 위하여 원가관리에 대하여 다음과 같은 몇 가지 특성을 이해할 필요가 있다. 첫째, 원가관리는 원가계산과는 구별되어야 한다. 원가계산(Costing)은 원가정보를 산정하는 절차이다. 전통적으로 원가 계산이라 하면 제품제조원가계산(Product Manufacturing Costing)을 지칭하는 것으로 이해되어 왔다. 그러나 원가계산의 대상은 단순히 제품제조원가만이 아니라 원가정보 유형별로 원가계산의 종류와 범위는 다양하게 정의될 수 있다. 예를 들어 어떤 기업 또는 제품의 고객별로 어떤 고객이 기업의 수익성 창출에 가장 기여하는지 또는 고객별 원가발생의 주요 원인이 무엇인지에 대하여 파악하고자 하는 경우를 상정하여 보자.

<중 략>

4. 브랜드에 대해 사전적 개발에는 많은 공을 들이는 반면 사후적 관리에는 소홀한 편이다
그 동안 우리나라 브랜드 업계의 현상을 살펴보면 브랜드 네이밍과 로고나 심볼의 디자인에 너무 치우친 나머지 브랜드 관리 분야에는 소홀했던 것이 사실이다. 사실 최근까지만 해도 브랜드라고 하면 브랜드 네이밍, 심볼이나 디자인과 동일시하는 경향이 팽배해 있었다. 하지만 문제는 정작 공들여서 탄생시킨 브랜드들을 아무런 사후 대책 없이 가만히 놔두는 바람에 아까운 브랜드들이 사장되어가고 있다는 것이다.
무릇 아무리 초기에 돈이 없어 약하게 출발한 브랜드라도 사후의 관리에서 그 브랜드만의 특유성과 캐릭터를 잘 드러나게 한다면 그 브랜드는 얼마든지 성공을 할 수 있다. 반면 아무리 초기에 돈을 많이 들여 인지도 제고를 하였다하더라도 사후 관리의 소홀로 인해 그 브랜드의 정체성이 약해진다면 오래가지 못하게 된다.

참고 자료

김동구(1999), 중소기업 원가관리 및 생산운영시스템, 대한세무협회
고려대 기업경영연구원, 전국경제인연합회(2012), 기업경영 Way, 에프케이아이미디어
박용원(2002), 기업위험관리에 관한 연구, 한림대학교
서인덕(2005), 한국기업의 조직관리, 박영사
이갑훈(2005), 기업 기술 전략 및 공급사 간의 관계를 고려한 공급사 관계 관리에 대한 연구, 서울대학교
임재현 외 1명(2012), 중소기업의 기술혁신 관리요소에 관한 실증연구, 기술경영경제학회