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목차

Ⅰ. 인사관리의 경영전략

Ⅱ. 인사관리의 평가전략
1. 전략적 평가기능의 강화
2. 졸업방식 평가의 활성화
3. 평가의 신뢰성과 타당성 향상
1) 신뢰성 향상 방안
2) 평가의 타당성 향상 방안
4. 공정한 평가운영체제의 확립
1) 적절한 평가 요소(Appraisal Sources)의 설계
2) 평가의 피드백(Appraisal Feedback) 강화
3) 고과자 훈련(Rater Training)

Ⅲ. 인사관리의 통제와 몰입전략

Ⅳ. 인사관리의 유연화 전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 인사관리의 경영전략

능력주의적 관리전략에 대한 노조 차원의 적극적인 정책적 대응은 대단히 중요한 문제임에도 불구하고 그 대안의 마련이 쉽지 않은 실정이다. 특히 이 제도에 대한 평가는 노동자들에 따라 매우 상이하게 나타난다. 상당수의 노동자들은 실제로 이 제도의 도입을 원하고 있으며, 젊은 층의 고학력자일수록 그 경향이 강하다. 따라서 이 문제에 대한 노조의 접근은 대단히 신중하고 체계적으로 이루어질 필요가 있으며, 분명한 원칙의 전제 위에서 장기적인 대응방안이 마련될 필요가 있다. 여기에서 직제개편과 관련, 그간의 국내외 사례들에 대한 검토를 통해 직제개편 문제에 대한 몇 가지 대응의 원칙들을 정리해 보면 다음과 같이 정리가 가능할 것이다.

능력주의적 인사관리에 대한 노조의 대응은 ‘생산현장의 민주화’, ‘노동의 인간화’, ‘노동자들의 자주적 참여’라는 세 원칙에 의거해서 정책대안들이 모색되어야 할 것으로 판단된다. 직제의 개편이 이와 같은 원칙에 의거하지 않고 기업의 일방적인 주도에 의해 실시되거나, 노동조합이 이에 대해 수동적 묵인 혹은 방관적 자세로 일관할 경우 이는 결국 작업현장에 대한 기업의 더 한층 고도화된 지배력에 정당성을 부여하는 결과만을 낳을 것이다.

<중 략>

Ⅳ. 인사관리의 유연화 전략

개념적으로 볼 때 수량적 유연성은 기업의 수요 변동에 따라 신축적으로 고용 수준을 조절하여 기업이 "필요로 하는 인력"과 실제 고용된 인력의 수를 일치시키려는 전략이다. 즉, 필요한 최소 수준의 노동력만큼을 고용하고 경기변동에 따라 임시적․단기적 노동력을 탄력적으로 활용하는 유연화 전략이다. 수량적 유연화 전략은 다시 고용형태의 유연화, 작업의 외부화, 그리고 근무형태의 유연화로 구분된다.

기능적 유연성은 다기능화 숙련형성 등의 노동능력 향상을 통해 업무 수행의 유연성을 높이는 것이다. 즉, 기업의 기존 직무 재설계와 과업 수행 범위 확대를 통해 구성원의 능력 개발과 다기능화를 유도한다. 이를 통해 직무체계가 유연해지고 노동자가 여러 직무를 동시에 수행할 수 있게 됨으로써 생산과정의 "기능적 유연성"을 제고 시킬 수 있게 된다.

따라서 기능적 유연성의 핵심은 구성원 능력개발과 다기능화에 있다. 구성원이 여러 기능을 보유하고 있을 때에는 생산과정의 변화에 따른 적응력이 높아지기 때문이다.

참고 자료

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