[SK에버텍][SKC][지식근로자육성]SK에버텍(SKC)의 지식근로자육성, SK에버텍(SKC)의 조직변화, SK에버텍(SKC)의 성과보상, 향후 SK에버텍(SKC)의 발전 방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SK에버텍(SKC)의 지식근로자육성
1. 교육훈련제도
2. 지식 경영(KM Study; Knowledge Management Study)

Ⅲ. SK에버텍(SKC)의 조직변화

Ⅳ. SK에버텍(SKC)의 성과보상

Ⅴ. 향후 SK에버텍(SKC)의 발전 방안
1. 경영층/중간관리자 참여
2. 커뮤니티 활성화
3. 지식활용

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

노동쟁의와 작업장 통제의 위기는 기업의 내부노동시장에 일차적인 영향을 미쳤다. 이전까지만 해도 한국의 대기업에서는 위계적/관료적 통제의 핵심적 내용을 이루는 내부노동시장이 거의 형성되지 않고 있었다. 물론 그 이전에도 일부 기업에서는 상당한 정도의 노동시장 분절화 현상이 존재했지만, 그것을 다른 대기업까지 일반화 할 수는 없었다.

그러나 이후 한국 대기업의 내부노동시장은 훨씬 체계적으로 형성된다. 한국 대기업에서 내부노동시장의 형성은 대기업의 ‘시장능력’이나 노동력이 ‘수급상황’ 보다는 작업장체제의 ‘권력관계’의 변화에 의해 강제된 것이었다. 이후 작업장체제의 권력관계가 변화하면서, 한국대기업에서는 내부노동시장의 기본 형태가 갖추어져 왔으며, 이는 특히 노조의 교섭력이 강한 대기업들을 중심으로 두드러지게 나타났다.

내부노동시장 형성의 직접적인 단기적 효과는 노동자들의 직접적인 급여의 인상과 각종 비금전적 부가급여의 확대, 그리고 임금체계의 연공적 성격이 현저히 강화되는 것으로 나타났다. 이러한 현상은 노조의 교섭력이 증대하면서 나타난 것이었다. 그러나 노조의 교섭력 증대를 수반하는 연공적 임금체계는 경영권력의 영향력을 약화시킬 가능성이 있었다. 따라서 경영측은 작업장 관리체계의 강화를 중심으로 내부노동시장의 새로운 ‘제도적 체계’ 수립을 모색하게 된다.

<중 략>

2. 지식 경영(KM Study; Knowledge Management Study)

SK에버텍(주)은 직능구비의 핵심수단으로 구성원 스스로의 학습(learning)을 강조하고 있으며, 이러한 자발적인 개인 학습을 도모하고 전사적이고 적극적인 지식 근로자를 육성하기 위하여 2000년 3월부터 지식경영을 본격적으로 수립, 실시하고 있다.
SK에버텍(주)가 실시하는 지식경영은 핵심 역량 및 관련 기술(Skill)과 지식을 파악하고, 전략적 정보지식의 요소를 도출하여 전략적 정보 지식의 카테고리화를 거친 후에 지식 지도(Knowledge Map)의 완성 및 지식 데이터베이스 구성과 포상안 수립 등의 내용을 담고 있다.
이러한 지식경영은 인적자원의 사내 외의 정보지식을 체계적으로 수집하고 이를 효과적으로 관리하고 활용함으로써 사업수행 능력 향상을 실현하고 향후 시스템 내의 자원을 바탕으로 지식기반 사업의 토대를 구축하기 위한 것으로, 효과적인 정보지식의 활용과 커뮤니케이션(Communication) 능력의 제고를 통해 조직 구성원의 사업수행능력 및 전문성의 강화, 정보지식의 효과적인 관리에 의한 조직공동재산 구축, 환경변화에 유연하게 대응할 수 있는 학습조직의 기반

참고 자료

고승희, SK그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2001
김거수, SK 그룹 CI와 SK 계열사 CI 적용 간의 문제점 연구, 한국기초조형학회, 2009
송기신 외 1명, SK(주)의 지배구조 변화와 회계투명성에 관한 연구, 대한회계학회, 2008
조동성, SK 그룹 최종현 연구 최종현의 사회적 책임과 사회복지사업, 한국경영사학회, 2001
편집부, 전국중소기업연감, 한국중소기업협의회, 2012
한한수, SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회, 2001