[경영조직][경영][조직]경영조직의 정의, 경영조직의 문화, 경영조직의 조정, 경영조직의 통합, 경영조직의 인간성추구, 경영조직의 인적자원관리정보시스템,향후 경영조직의 제고 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영조직의 정의

Ⅲ. 경영조직의 문화
1. 조직 문화의 형성과 유지
2. 조직 문화의 역할
3. 조직 문화의 변화

Ⅳ. 경영조직의 조정과 통합

Ⅴ. 경영조직의 인간성추구
1. 레닌의 민주화론
2. 그람치의 인간화 운동
3. 메요의 호손연구
4. 평가

Ⅵ. 경영조직의 인적자원관리정보시스템
1. 인적자원관리 정보시스템이란
2. 정보시스템의 기여정도
3. 인적자원관리의 정보시스템의 체계
4. 인적자원 정보시스템의 활용 분야
1) 급여관리
2) 인사기록
3) 인사행정 정보기록
4) 인력개발/인력계획정보자료
5) 인적자원관리 전략정책 시뮬레이션
5. 그 외의 활동 분야

Ⅶ. 향후 경영조직의 제고 과제

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직은 기술적, 경제적 체제일 뿐 아니라 인간들로 구성된 사회적 체제(social system)이다. 이러한 사회적 체제는 기계적 인간들의 집합제가 아니라 생각하고 서로 어울리고자 하는 인간들의 집합체이다. 따라서 조직의 생산성을 향상시키는 제는 1)공식 조직뿐 아니라 조직구성원들의 태도 결정에 중요한 역할을 하는 비공식집단이 매우 중요하고, 2)권위주의적 리더십보다는 민주적 리더십이 더욱 효과적이며, 3)조직 구성원의 조직에 대한 만족감을 증진시키는 것이 중요하다. 비공식집단은 개인의 태도나 직무수행에 관한 규범을 가지고 있으며, 관리 등의 요구나 보상 또는 규범에 대하여 집단구성원 모두가 동일한 태도나 행동으로 대응하도록 유도하기도 한다.
인간은 사회적 욕구를 지녔으므로 인간의 행동은 경제적 요인에 의하여 영향을 받을 뿐 아니라 사회적 .심리적 유인에 의해서도 영향을 받는다. 즉 생산수준의 결정에는 육체적 능력보다 사회적 규범과 비경제적 보수 및 제재가 큰 영향을 미친다. 마지막으로, 개인은 조직구성원들이 많을 경우 개인으로 행동하는 것이 아니라 집단의 일원으로 행동하는데 , 이러한 집단의 규범 설정 및 시행을 할 때에 리더십의 역할이 중요하다. 따라서 관리자는 기술적 능력뿐만 아니라 사회적 기술을 갖추어야 하며 조직구성원에게 관심을 가지고 배려해 주는 인간 중심적이고 민주적인 리더십을 발휘해야 한다. 그리고 관리자는 조직구성원들이 조직 내에서 자신의 의견을 자유롭게 표현할 수 있도록 의사전달의 통로를 발전시켜야 하며 의사결정에 적극적인 참여를 유도해야 한다. 왜냐하면 참여를 통하여 조직구성원의 사회적, 심리적, 욕구가 충족될 수 있기 때문이다.
인간 중심적 관리를 중시한 인간관계론은 현대조직학에 지대한 영향을 미치게 되는데, 영국에서 인간관계론적 안목과 기계적, 기술적 조직관을 결합시켜 발전시킨 사회, 기술 학파(Rice,1958) 행태과학 조직인도주의 등이 좋은 예이다.
그러나 인간관계론은 이러한 학문적 기여에도 불구하고 많은 비판을 받게 된다(김인수,1991:90-91; 오석홍,1990:40-41; 조석준,1986:108-109: Scott,1987;60-61).

참고 자료

김지홍, 경영정보시스템이 경영조직에 미치는 영향, 인하대학교, 1984
이형배, 기업의 경영조직균형과 경영구조 유형에 관한 연구, 충북대학교, 1979
양진환, 경영조직 혁신론에 관한 고찰, 성균관대학교, 1980
윤대철, 펀 경영이 조직구성원의 행위성과에 미치는 영향, 동아대학교, 2011
정형식, 21세기 환경에 대응한 신 경영조직, 한국제품안전협회, 1997
최중락, 경영조직특강, 법문사, 2012