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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경영학의 특성

Ⅲ. 경영학의 의의

Ⅳ. 경영학의 학문성

Ⅴ. 경영경제학

Ⅵ. 경영통계학
1. 미분의 정의
2. 변수함수에서의 증분에 대응하는 함수의 증분 정의
3. 편미분
4. 편미분의 종류
1) 쌍곡형
2) 포물형
3) 타원형
5. 극대 극소

Ⅶ. 경영행정학
1. 양자에 대한 관념의 변천
1) 행정학의 기초단계(공․사일원론)
2) 행정기능의 변화(공․사이원론)
3) 조직이론의 대두(새 공․사일원론)
4) 발전행정론의 대두(새 공․사이원론)
2. 행정과 경영의 유사점
1) 협동행의
2) 목표 달성을 위한 수단
3) 관리기술
4) 관료제적 성격
3. 행정과 경영의 차이점
1) 환경적 요인
2) 조직과 환경 사이의 교류
3) 조직내부구조와 과정

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요
테일러의 과학적 관리법을 주축으로 한 전통적 관리법에 대한 비판적 입장에서 대두된 것이 인간관계의 이론이다. 결론부터 말하면, 인간을 자동판매기처럼 금전적 자극에 의해서만 자동적으로 반응하는 것이라고 생각하는 종래의 기계론적. 경제인적 인간관을 배격하고, 인간을 안정성과 소속감 등의 심리적 기능을 가진 사회인 또는 자기실현인으로 봄으로써 인간에 대한 적절한 동기를 부여하지 않으면 안 된다는 것이다.
제1차 세계대전을 고비로 현저하게 나타난 산업화의 진전은 생산의 기계화 등 기술의 발달과 기업의 대규모화를 촉진하여 작업능률을 높이는 반면, 노동자의 주체성과 개성을 상실케 하여 고립감을 심화시켰다. 이러한 문제를 제기하게 된 것은 1924년에서 1932년에 걸쳐 메이요와 뢰스리스버그 등이 중심이 되어 계전기회사의 시카고 교외에 있는 호오돈 공장에서 실시한 호오돈실험 때문이었다.
물리적 실험 - 당초 이 실험은 물리적 작업환경과 작업능률의 사이에 인간관계를 발견하기 위한 것이었다. 1924년에서 1927년에 걸쳐 실시된 호오돈공장의 조명실험은 조명의 질과 양이 작업능률에 어떠한 영향을 미치는가를 조사할 목적이었다. 그러나 가능한 한 상세히 실험했음에도 불구하고 조명의 질.양이 작업능률간에는 어떤 유의한 관계가 발견되지 않았다. 여기서 실험자들은 작업의 환경조건을 보다 다양하게 변화시켜 작업능률과의 관계를 찾아내려고 했었다. 즉, 1927년에서 1932년 간에 실시한 계전기조립실험이 그것이다. 이 실험에서는 조명뿐만 아니라 실내의 온도, 수면시간, 3회의 식사, 휴식시간, 임금의 지급방법 등 여러 가지로 작업조건을 변경하여 실시해 보았으나 통계학자들의 노력에도 불구하고 계전기조립에 요하는 시간과 조립된 계전기의 품질과의 사이에는 어떤 뜻있는 관계를 발견하기 어려웠다. 여기에 이르러 연구자들은 지금까지의 생각을 근본적으로 고쳐 종업원의 작업능률은 조명도나 온도등과 같은 물리적 작업조건의 변화로는 설명될 수 없다고 느껴, 오히려 이와 같은 물리적 조건의 변화에 대한 종업원들의 느낌, 바꿔 말하면 종업원의 능도나 감정이 더 중요한 요소가 된다고 생각하게 되었다.

참고 자료

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