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목차

Ⅰ. 다국적 미디어기업 시장 전략
1. 다국적 미디어 기업의 추동 요인
2. 다국적 기업의 핵심 전략 : 인수합병과 전략적 제휴
1) M&A를 통해서 규모와 범위의 경제를 추구할 수 있다
2) M&A를 통하여 마케팅비용을 절감하고 신규 시장에 용이하게 진출할 수 있다
3) 생산 요소의 안정적 공급이다
4) 신기술의 도입 또는 개발 목적이다
5) 규제의 회피이다

Ⅱ. 초국적 기업 시장 전략

Ⅲ. 문화컨텐츠기업 시장 전략
1. 문화컨텐츠 산업별 진출전략
1) 영화비디오산업
2) 음반산업
3) 방송산업
4) 게임 S/W 산업
2. 문화컨텐츠 산업의 중국진출 전략 연구
1) 중국시장에 대한 장기적인 접근 필요
2) 중국시장의 내수시장화 전략 강화
3) 기타 산업과의 보완적 마케팅을 통합 종합 시너지효과 유발

Ⅳ. 중소기업 시장 전략
1. 미국의 시장개척전략
2. 동남아시아의 시장개척전략
3. 중국의 시장개척전략

본문내용

Ⅰ. 다국적 미디어기업 시장 전략
1. 다국적 미디어 기업의 추동 요인
전통적인 의미에서의 다국적 기업(multinational corporation) 개념은 특정 국가에 조직의 모체를 두면서 두 개 이상의 국가에서 사업을 운영하는 조직을 의미했다. 그러나 최근의 다국적 기업은 과거의 다국적 기업이 상대적으로 분명한 국적을 가졌던 것과는 달리 국적이 불분명한 초국적 기업(transnational corporation)의 형태를 띠는 경우가 많다. 초국적 기업의 등장은 무엇보다도 1990년 대 들어서면서 빈번하게 발생한 대규모의 국제적인 인수 합병의 결과에서 그 원인을 찾을 수 있을 것이다.
다국적, 혹은 초국적 기업의 행위를 설명하는 이론은 다양하나, 일반적으로 생산요소 가격의 국제적인 차이에서 결정되는 다국적 기업의 특정 지역 진출 사례 분석, 포트폴리오 개념에 입각한 국가 간 투자 수익률과 위험의 차이에 따른 해외 직접 투자 유형 분석, 특정 기업이 보유하고 있는 독점적인 경쟁 우위에 초점을 맞춘 다국적 기업의 세계 시장 진출에 대한 설명 등을 대표적인 경우로 꼽을 수 있다.
미디어 기업의 경우 전통적인 다국적 기업론에서 설명하는 생산비용의 차이에 따른 국제 분업 이론이나 자본의 투자 수익률 극대화 논리는 직접적인 적용이 어렵다. 그 이유는 무엇보다도 미디어 기업이 거래하는 상품의 특수성에서 찾을 수 있다. 즉 공공재로서의 프로그램 상품의 생산과 유통에는 생산 단위당 한계 비용 개념을 적용하기 어렵다. 만일 생산비용의 차이에 따른 국제 분업론이 설득력이 있다면 생산요소의 절대적인 가격이 낮은 제 3세계에서 프로그램 제작이 많이 이루어져야 하나 오히려 생산 요소의 시장 가격이 가장 비싼 할리우드에서 가장 많은 상품이 생산되는 것이 현실이다. 또한 유통 창구를 늘려가면서 부가가치를 창출하는 미디어 기업의 경우 그 자본의 속성이 상업 자본의 성격을 강하게 갖기 때문에 통념적인 의미에서의 내부 수익률 개념을 그대로 적용하기에는 제약이 있다.

참고 자료

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