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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 의미

Ⅲ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 특징

Ⅳ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 성립과정
1. 엽관주의의 몰락
2. 실적주의의 성립

Ⅴ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 계급제구조
1. 계급제구조와 실적주의 인사행정의 갈등
2. 계급제구조를 부정할 것인가
3. 계급제와 실적주의를 조화시킬 방안은 무엇인가
1) 제한된 영역에서의 직위분류제의 도입
2) 계급제하에서의 직위분류제적 요소의 도입․강화(계직제 : Person-Job System)

Ⅵ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 미국

Ⅶ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 영국
1. 1853년의 노스코트와 트레벨리언 보고서(Northcote & Treevelyan Reports) : 개혁의 배경
2. 1855년 추밀원령
3. 1870년 추밀원령 : 영국 공무원제도 발전의 획기적인 계기

Ⅷ. 향후 실적주의 인사제도(실적제도)의 제고 방안
1. 실적 중심 인사관리에 대한 인식
2. 성과급 지급 문제
3. 생산적인 인력관리를 위한 공무원의 전문성 제고방안

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
초기에는 타 분야도 유사했지만 거의 전적으로 미국의 인사행정을 소개하는데 그쳤으며 따라서 인사행정의 주요대상도 공무원 개개인(personnel)을 대상으로 하는 내용이었다.
그러나 이때는 이미 516 직후 공무원법이 대대적으로 개정되어 인사행정의 내용이 크게 확대되어 조문수도 크게 증가하였다. 이때 개정된 내용이 그 후 개정이 계속 이루어졌지만 기본적인 내용은 현재까지 유지되고 있다고 하겠다.
이와 같이 크게 개정이 단시일 내에 이루어질 수 있었던 것은 이미 이에 참여한 군의 간부, 대학교수 및 공무원이 인사행정의 바람직한 내용에 대한 견해가 고도로 유사했기 때문이다.
이에 이어 미국 인사행정의 내용이 우리 실정에 부합하지 않는 점이 발견되기 시작하자 1960년대 중반부터 연구 내용이나 인사행정체제의 수정을 한국 실정에 적합하게 수정하려는 노력이 나타나기 시작되었다. 예시하면 미국에서는 사기에 인간관계를 제일 중시하나 우리의 경우를 보수가 가장 중시되고 있었다고 하는 것과 인사행정의 체제는 3대 내용으로 임용, 능력발전 및 사기로 보면서 노사관계의 비중을 그대로 받아들일 수 없었다고 하는 것이다.
그 후 1970년대에 들어서면서 미국유학을 통하여 실증적, 계량적인 연구방법을 습득한 많은 학위소지자가 귀국하면서 미국이론의 한국에서 검증과 한국인사행정에 대한 실증적, 계량적 연구를 통한 이론의 형성을 위한 노력이 시작되었다고 할 수 있겠다.
이때와 거의 같은 시기에 종래 인사행정의 주요관심이 공무원 개개인의 인사(presonnel)였으나 집단성과 전문성이 강조되는 인력(manpower)에 관심이 확대되었다.

참고 자료

박중훈(2000), 목표관리제와 실적평가, 한국행정연구원
심윤진(2011), 기업소유구조와 경영실적에 관한 연구, 경희대학교
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편집부(1997), 능력 실적중시형 임금체계, 한국경영자총협회
Susan Annunzio(2004), 조직 전체에 높은 수준의 실적달성을 확산시키는 법, 네오넷코리아
John Eliot(2004), 뛰어난 업무실적을 위한 새로운 모델, 네오넷코리아