[인사시스템][인사][인사고과시스템][인사정보시스템][인사관리시스템][인사조직시스템][정보][조직]인사고과시스템, 인사정보시스템, 인사관리시스템, 인사조직시스템 분석(인사시스템)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사고과시스템

Ⅲ. 인사정보시스템
1. 기업의 인사정보시스템의 발전
2. 선진기업의 정보화 활용사례
1) HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2) AT&T, IBM의 사이버 오피스
3) National Semiconductor HRIS의 구축사례
4) 국내 대기업의 업무변화 사례

Ⅳ. 인사관리시스템
1. 경영성과를 높이는 인사관리시스템의 차원
2. 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향에 대한 연구

Ⅴ. 인사조직시스템

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

연봉제에 대한 논의나 서적들은 주로 연봉제를 어떻게 도입할 것인가 하는 실천적인 부분들을 주로 설명하고 있으나 정작 전체 임금시스템에서 연봉제라는 임금제도의 정확한 위치나 성격에 대해서는 별다른 언급을 하고 있지 않다. 이로 인해 연봉제의 도입이 크게 확산되고 있는 현재에도 여전히 연봉제에 대한 개념이 정리되지 않은 채로 남아있어 이에 대한 학문적 접근이 어려울 뿐 아니라 인사관리 실무자들도 상당한 오해와 혼란을 겪고 있다.
임금시스템은 효율성과 공정성을 달성하는 것이 그 기본 목적이며 이를 위해 서로 다른 직무간의 임금차이가 합리적 기준에 의해 설정됨으로써 임금시스템의 내적 일관성이 확보되어야 하고(internal consistency), 경쟁기업의 임금수준과 비교해서 경쟁력 있는 임금수준이 유지되어야 하고(external competitiveness), 동일한 직무를 수행하는 종업원들간에 공헌도의 차이를(employee contribution) 고려한 적정한 임금차이가 설정되어야 한다(Milkovich & Newman, 1996). 우리나라의 전통적인 임금시스템이 이러한 세 가지 측면 모두에서 개선이 필요한 반면 현재 관심의 대상이 되고 있는 연봉제는 세 가지 정책적 의사결정 가운데 주로 마지막 이슈, 즉 동일한 직무를 수행하는 개인들의 임금을 무엇에 기초하여 차별화 할 것인가에 관한 것이다. 연봉제라는 이름 하에 임금제도 전체에 대한 변화가 발생하고 있지만 기실 현재 논의되고 있는 연봉제의 핵심은 동일직무간 혹은 동일직급간 임금격차를 무엇으로 할 것인가가 핵심인 것이고 이는 종전에 사용되던 학력이나 근속연수 대신 능력이나 성과를 그 기준으로 한다는 변화를 의미한다.

<중 략>

2. 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향에 대한 연구

인사관리와 경영성과에 대한 지금까지의 연구들은 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향에 대해서는 충분히 다루지 못했다. 합리적인 관점에서 본다면 경영자는 경영성과가 저하되면 이를 반전시키기 위한 여러 대안 중에 인사관리시스템의 변화도 포함시킬 것이다. 따라서 경영성과가 역으로 인사관리시스템에 영향을 미칠 수 있는 것이다. 이러한 문제의식을 가지고 수행한 연구들로는 국외에서 2편의 논문만을 찾아볼 수 있었다(Wright, 2003).
왓슨 와이어트(Watson Wyatt) 컨설팅 회사에서 수행한 연구(2002)는 51개 기업을 대상으로 하여 1999년과 2001년의 인사관리 관행과 재무성과에 대하여 분석하였다. 이 연구에서는 1999년의 인사관리 관행이 2001년의 재무성과와 .41이라는 상관관계를 가지는 것으로 나타났다. 반면, 1999년의 재무성과는 인사관리 관행과 단지 .19의 상관관계만을 가지는 것을 발견했다.

참고 자료

김동배 외 2명(2003), 인사관리시스템의 선행요인에 대한 탐색적 연구, 한국노동연구원
손혜정(2007), 인사고과 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구, 단국대학교
이종준 외 1명(2010), 인사정보시스템(e-HRM) 성공요인에 관한 연구, 영남대학교
이용진 외 1명(2008), 몰입형 인사시스템의 영향요인 및 조직성과와의 관계에 관한 연구, 한국경영교육학회
정승수(2010), 역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구, 한남대학교
장영철(1999), 인사고과시스템에 관한 사례연구, 충북대학교