[기업우위][기업][중소기업 핵심역량 비교우위][서비스기업 경쟁우위][수출기업 경쟁우위]중소기업 핵심역량 비교우위, 서비스기업 경쟁우위, 수출기업 경쟁우위,후발기업 우위요소 분석

목차

Ⅰ. 중소기업 핵심역량 비교우위
1. 비교우위 제고의 주요요인으로서 중소기업의 내생적인 핵심역량
2. 중소기업의 비교우위를 제고시키는 핵심역량의 내용

Ⅱ. 서비스기업 경쟁우위

Ⅲ. 수출기업 경쟁우위
1. 경쟁우위의 원천(sources of advantage)
2. 위치적 우위(positional advantage)
3. 경쟁우위 순환과정
1) 경쟁우위 원천 - 위치적 우위
2) 경쟁우위 원천 - 경영성과

Ⅳ. 후발기업 우위요소
1. 후발기업의 우위요소
1) 산업조직론적 입장
2) 마케팅적 입장
2. 후발기업 우위에 영향을 미치는 요소(moderator)

본문내용

과거의 중소기업에 관한 연구의 대부분은 대기업의 입장에서 하도급 네트워크의 형성전략, 거래비용을 줄이기 위한 대기업 전략의 수립이나 자본주의 경제체제의 구조와 제도의 변화가 초점이었다. 즉, 시장환경의 변화와 모기업과의 관계에 따라 중소기업의 비교우위인 경영성과가 직접적으로 결정된다는 것이었다.
그러나 자원기반관점(Resource Based View of the Firm)에 의하면 기업의 성공은 특정기업을 둘러싼 환경요인 보다는 기업이 보유하고 있는 내부특유의 자원에 의해 결정된다는 것이다(Wernerfelt, 1984 ; Prahalad & Hamel, 1990 etc). 동일한 환경에 둘러싸인 기업이라 하더라도 환경변화에 대응하는 방식이 다른 이유는 기업이 보유한 자원이 다르기 때문이다. 기업이 성공하기 위해서는 환경변화를 간파하고 이에 적합한 전략을 세우는 것도 중요하지만 더욱 중요한 것은 이러한 전략을 실행하는데 필요한 자원을 보유하고 창출해야 한다는 것이다(Barney, 1986 ; Dierickx & Cool, 1989). 본 연구에서는 하도급기업의 입장에서 시장네트워크에서의 위치에 의해 일방적으로 중소기업의 비교우위가 결정되는 것이 아니라, 기업의 자원기반관점에 근거해(Rumelt, 1984, Stalk, Evans and Shulman, 1992) 중소기업의 내생적인 핵심역량이 직접적으로 중소기업의 성과를 결정하고 있음을 입증하려고 한다. 즉, 본 연구에서는 자원기반에 근거한 중소기업의 자생적 경쟁력인 비교우위 제고에 초점을 두고 환경에 대하여 수동적인 존재로서 중소기업의 역할이 아니라, 상황을 변화시킬 수 있는 적극적인 차원의 중소기업 경영주체 및 인적자원의 역할과 전략을 규명하는데 초점을 두고자 한다(Pfeffer, 1995 ; Hendry, Chris, Arthur, Michael B. and Jones, Alan M., 1995). 즉, 대기업 경영자가 아닌 중소기업 경영자의 내부자원의 활용에 대한 비교우위 전략이 핵심적인 주제가 되는 것이다.

참고 자료

김주일, 중소기업의 핵심역량이 비교우위에 미치는 영향에 관한 연구, 서울대학교, 1999
김윤진, 후발기업의 추월전략과 자체브랜드 성공사례에 관한 연구, 숭실대학교, 2011
김종수 외 1명, 서비스 기업의 경쟁우위제고를 위한 내부마케팅 「모델」형성 연구, 명지대학교경제연구소, 1997
이경환 외 1명, 서비스기업의 경쟁우위를 위한 서비스생산구조에 관한 연구, 인하대학교경영연구소, 1997
이형택 외 1명, 수출기업의 시장지향성, 경쟁우위 및 수출성과, 한국경영학회, 2006
정대용 외 1명, 중소기업의 핵심역량 및 네트워킹 활동이 기업성과에 미치는 영향, 한국창업학회, 2008