관리자에게 필요한 효과적인 경영기법을 열거하고 특징을 설명하시오.

목차

1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전사적 자원관리
6. EVA 경영
7. 참고 자료

본문내용

1. 아웃소싱
일반적으로 아웃소싱이란 기업경영에 있어서 필요한 여러 가지 기능을 자체적으로 수행하지 않고 외부에 위탁하여 조달하는 업무처리 방식을 말한다. 우리말로는 외부화, 외주위탁, 외부조달, 외주 및 하청 등 여러 가지로 해석되고 있다. 이러한 아웃소싱은 기업의 목적을 효율적이고 효과적으로 달성하기 위하여 자신의 능력을 핵심부문에 집중하고 조직 내부 활동 또는 기능의 일부를 외부 조직 또는 기업체에 위탁 처리 하는 경영기법이다.
아웃소싱은 1989년 일명 ‘코닥효과’ 1989년 코닥이 IT부문을 IBM에 아웃소싱하면서 자사직원 1,000명을 IBM에 이직시킴으로서 생긴 비용절감 효과라고도 불리는 미국 코닥社의 IT 아웃소싱 추진이 세계적으로 아웃소싱을 확산시킨 계기가 된 이후 IBM, EDS와 같은 거대 미국 IT업체를 중심으로 본격적으로 활성화되었으며 유럽에서도 그 중요성을 인식하여 시장규모가 꾸준히 증가하는 추세이다.

<중 략>

ERP에 대한 여러 정의를 살펴보면, 가트너 그룹은 ERP를 기업 내의 업무기능들이 조화롭게 동작할 수 있도록 설계된 애플리케이션들의 집합으로 차세대 업무시스템이라고 정의하고 있다. 또한, The Weekly Economist는ERP를 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전부분에 걸친 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화한 기업 리엔지니어링으로 정의하였고, AMR은 ERP를 COMMS으로 정의하고 정보화 기술에 애플리케이션 아키텍처 부문까지 추가 확장하여 정의하고 있다.
ERP 시스템이 등장하기 전에 MIS 시스템은 거의가 수작업에 의존하여 비정형화된 프로세스를 전산화하다 보니, 생산성을 기대하기 어려운 형편이 되었다. 이를 기업이 해결할 필요성이 대두된 것이다.

참고 자료

정재헌, 「IT아웃소싱의 효과적 운영방안에 관한연구」, 국민대비즈니스IT전문대학원, 2009
임춘성, 소프트웨어 산업혁명 ERP 현황과 발전방향, 소프트웨어산업, 35호, 49-53, 2006
원종근, 글로벌 시대의 국제경영 , 박영사, 2007
항비, 경영전략과 지식경영활동이 핵심역량 향상에 미치는 영향에 관한 연구 , 창원대하교, 2009
성권영, EVA를 활용한 경영효율성 개선방안에 관한 연구 : K기업을 중심으로 , 석사 학위 논문, 전북대 경영대학원. 2003년
김정찬 외 1명(2011), 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회