[작업관리와 TOC] TOC에 대해서 설명

목차

Ⅰ. TOC의 개념

Ⅱ. 기업환경의 변화

Ⅲ. 전체최적의 형태와 변화 지속

Ⅳ. TOC는 항상 오늘을 전제로 내일을 생각한다.

1. TOC는 관점을 오늘에 놓고 내일도 계속한다는 것을 생각한다.
2. TOC는 애로공정에 주력하여 돌파한다.
3. TOC 스루풋
4. TOC는 종래의 수법을 활용한다.
5. TOC의 전체개요

Ⅴ. 방침제약이라고 하는 제도피로

1. 애로(제약)가 없는 공정의 개선을 하여 경영효과를 기대하고 있다.
2. 기능적 조직의 벽이 크다.
3. 시장 변화속도를 평가에 넣지 않는 부문평가지표
4. 개별원가제도
5. 현재의 재무제표는 재고가 이익의 기초라고 평가한다.

본문내용

I. TOC의 개념

TOC(Theory of Constraints : 제약조건의 이론)는 이스라엘의 물리학자 골드랫 박사가 20년에 걸쳐 개발한 제조업의 개선수법이다. 1970년대 미국의 제조업은 싸고 좋은 일본의 수입품으로 업적이 나빠지기 시작하여 일본의 제조업이 강해진 원인을 조사하여 그들의 품질관리와 린 생산방식에 대항하기 위해 개발된 것이 TOC, 즉 생산시스템개선 수법이다. TOC는 여러 가지를 위한 개선방법이다. TOC를 간단히 설명하면 아래의 표와 같다.

<중 략>

2) 기능적 조직의 벽이 크다.

판매자 주도 시장 시대에서는 각 부문이 통합하여 작업을 하는 것이 효율적이라 그 일에서 경영이익을 얻는 것이 가능한 시대였다. 이의 성공체험으로 기업은 종할적(기능적)으로 통제하는 습관이 남아있다. 그러나 스피드가 요구되는 경우에는 종할적 관리로는 시장에 대응할 수 없다. 타부서와의 정보공유가 곤란하여 공동 제휴하여 행동하기 위한 행동 기준이 명확하지 않다는 것을 많이 볼 수 있다. 스피드 시대에는 시장대응과 상품의 관점에서 운영하는 것이 중요하다.

3) 시장 변화속도(speed)를 평가에 넣지 않는 부문평가지표

시장 스피드를 중시하면 제품과 반제품에서 부품까지의 수요변동 리스크를 제거 할 수 있다. 그래서 조달사와의 관계가 중요하게 된다. 그러기 위하여 조달부문이 아주 크게 변하는 것이 중요하다. 그러나 조달 부문의 부문 평가지표가 조달품의 원가 절감으로 되어있는 곳이 많다. 전체최적에서 보면 원가보다 스피드가 중요한 경우가 많이 있기 때문에 그렇게 되면 조달부문의 평가가 낮게 된다.

참고 자료

없음