[글로벌경영] 글로벌경영의 개념,필요성,장단점,실천형태,글로벌경영관리의 방향
- 최초 등록일
- 2013.08.15
- 최종 저작일
- 2013.08
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목차
Ⅰ. 글로벌경영의 개념
Ⅱ. 글로벌경영의 필요성
1. 자유화와 개방화 추세
2. 규모의 경제의 중요성
3. 기술진보와 연구개발비용의 증대
4. 소비자수요의 동질화현상
Ⅲ. 글로벌경영의 이점과 단점
Ⅳ. 글로벌경영의 실천형태
1. 수출입
2. 국제계약형태의 활동
3. 국제투자활동
Ⅴ. 글로벌경영관리의 방향
1. 단일민족중심주의
2. 현지국중심주의
3. 지역별중심주의
4. 글로벌중심주의
본문내용
I. 글로벌경영의 개념
글로벌경영 (global management)이란 국경을 초월하여 글로벌시 장을 대상으로 경영활동을 수행하는 것으로서 경영의 글로벌화를 의미한다. 즉 글로벌경영은 기업이 전세계 여러 지역의 경영자원과 고객의 욕구를 자사의 역량과 결합시켜 새로운 경쟁력을 창출함으로써 세계시장에 대응해 나가는 과정이다.
이러한 경영의 글로벌화는 상품과 서비스에 대해 다양한 지역에 있는 고객들의 욕구와 범세계적 특성을 조화시키면서 사업 활동을 수행하는 것으로 이해할 수 있다. 따라서 글로벌경영에서는 일반적으로 기업이 국가마다 다른 전략을 수립하기보다는 전 세계시장을 하나의 시장으로 간주하고 통합된 전략을 수립하여 전개하게 된다.
급속하게 확산되고 있는 이러한 글로벌경영은 기업들에게 매출을 증대시키고 비용을 인하시켜 기업들의 이익을 증대시키는 사업성기회를 제공하고 있는데, 이러한 글로벌경영의 요체는 전 세계시장을 대상으로 제품, 기술, 서비스뿐만 아니라 인적자원과 자본도 자유롭게 이동하는 상황에서 효율적인 의사결정을 내릴 수 있어야 하는 것이다.
<중 략>
실제로 글로벌경영이 보다 고도화되고, 세계경영적 관점에서 이루어질 경우 현지에서 생산된 제품의 매출액이 제품수출로서 해외에 보내진 완제품의 매출액보다 몇 배나 높을 경우가 많다. 오늘날 대부분의 세계적 기업들은 원재료의 추출, 농산물의 재배, 제품이나 부품의 제조, 완제품의 판매 및 여러 가지 서비스의 취급 등과 같은 모든 글로벌경영형태를 포함하는 폭넓은 해외직접투자형태를 취하고 있다.
둘 또는 그 이상의 조직이 직접투자의 소유권을 공유할 때 이것을 합작투자(joint venture)라 한다. 한편 혼합투자(mixed venture)는 정부가 사기업과 합작관계를 맺고 있는 특수한 형태의 합작투자를 말한다.
이상과 같은 글로벌기업의 경영실천형태에 관한 분류는 절대적일 수 없다. 왜냐하면 여기에 포함되지 않았거나, 여러 사업의 성격을 복합적으로 갖는 사업도 있을 수 있기 때문이다.
V. 글로벌경영관리의 방향
글로벌기업에 있어서, 본사가 자회사(현지법인 포함)에 대해서 행하는 경영관리 의사결정은 경영자의 전략상의 태도에 따라 크게 4가지의 방향을 갖는다.
참고 자료
없음