지식재산의 기획

소개글

지식재산에 기획과 전략에 대해 잘 정리된 자료입니다.

목차

Ⅰ 특허와 Business

Ⅱ 지식재산 기획 및 경영전략
1. 지식재산 기획 및 경영전략 개요
2. 전략적 지식재산 경영

Ⅲ 지식재산 계획 수립
1. 중장기 목표 수립
2. 연간 교육 계획 수립
3. 연간 예산 계획 수립
4. 연간 전략 및 인력계획 수립

Ⅳ 지식재산 전략 수립
1. 제품/기술별 전략 수립
2. 경쟁사별 전략 수립
3. 표준화 전략 수립

본문내용

지식재산 기획이란

기업 내 지식재산부문 운영을 위해 지식재산 경영전략 방향을 설정하고, 그 전략방향에 따라 중장기 및 단기 목표와 계획을 수립하며, 실행을 위한 조직 및 사내제도 마련과 업무process 수립 및 개선을 하는 것 뿐만 아니라, 경쟁사와의 지식재산 분쟁에서 이기기 위한 지식재산 전략을 수립하는 것을 포함한다고 말할 수 있다.
그리고, 업무를 수행하는 데에는 인적자원과 물적자원이 필요하므로, 계획수립에는 인력계획, 예산 계획 및 인력 육성을 위한 교육 계획 수립 등을 포함한다.

지식재산부문과 타부문과의 관계

기업의 직접조직으로는 생산/영업/연구개발부문을 들 수 있으며, 지식재산부문은 이 조직들과 밀접한 관계가 있으므로, 지식재산 기획을 하기 위해서는 기업에서의 지식재산부문과 사업부문 또는 연구개발(R&D)부문과의 관계 및 지식재산부문의 역할을 잘 이해하고 있어야 한다.

<중 략>

2. 전략적 지식재산 경영

4) 발명을 전략적으로 보호

(1) 먼저 발명을 인식한다. 기업 내에서 매일 실제로 창출되고 있는 발명은, 각 기업에게 중요한 재산임에 틀림이 없다. 그 발명을 적절하게 보호/관리하기 위해서는, 발명의 발굴/제안, 발명에 대한 보상 등의 사내제도를 확립시키는 것이 중요하다. 발명의 발굴 활동은, 지식재산부문에서 능동적으로 수행하는 활동이며, 특히 지식재산에 관한 의식이 낮은 연구개발부문 및 발명자에 대해여 효과적인 방법이다. 한편 발명제안 제도를 확립하고, 이를 철저히 하고 있는 기업에게는, 발명자가 발명을 한 때에 그 발명정보가 지식재산부문에 접수되기 때문에, 지식재산부문은 그것을 통해 발명을 인식하는 것이 가능하다. 하지만, 발명자 자신이 발명을 인식하지 못하는 경우도 있으므로, 발명의 발굴활동과 발명 제안 제도의 정비, 더 나아가서는 이들에 발명의 보상제도를 조합하여 운용하는 것은 발명을 인식하여 보호/관리하기 위해 유리하다. (2) 보호수단의 선택 (특허출원 또는 노하우) 발명을 보호하는 하나의 방법으로서 특허권 취득이 있으며, 특허권을 취득할 수 있는 기업은 개발한 기술을 재산으로서 인식하고 관리해 가는 체제가 정비되어 있는 기업이라고 말할 수 있다. 다만, 그러한 기업에 있어서도, 특허출원을 하면 출원공개를 통해 그 내용이 해외에서도 접근 가능한 상태로 되는 반면, 특허권의 효력은 출원한 국가에만 미친다는 사정을 별로 심각하게 생각하지 않고, 개발한 기술을 그냥 그대로 특허출원하는 것에 머물러 있는 기업도 적지 않다.

참고 자료

없음