브랜드 포지셔닝에 성공한 국내외 사례를 찾아 이를 분석하시오.

목차

Ⅰ. 서론
1. ABOUT PUMA..
2. PUMA 그 시작
3. PUMA의 성장
4. PUMA의 위기 그리고 몰락
5. PUMA의 변화 그리고 재도약
6. 푸마의 최근동향(2005년 기사)

Ⅱ. 본론
1. 브랜드 이미지나 디자인 보다는
2. 부적합한 공장 등의 생산시설과 구조적인 비효율성
3. 조헨 자이츠를 CEO로 영입.
4. 97년 브랜드 리포지셔닝 계획 발표
5. PUMA STP 전략
6. PUMA 4P 전략

Ⅲ. 결론

본문내용

■ PUMA 그 시작
1924년 DASSLER 형제에 의해 'GEBRUER DASSLER SCUHFABRIK'라는 이름으로 독일에서 그 첫발을 내딛게 된다. 이후 1936년 베를린 올림픽에서 육상선수 오웬스가 DASSLER사의 운동화를 신고 금메달을 4개나 따면서 대중에게 어필함으로서 크게 성장하기 시작했다.
1948년에 경영권 분쟁을 둘러싼 형제의 불화 후 동생 루돌프 다슬러에 의해 PUMA 탄생. (같은 해에 형인 아돌프 다슬러는 ADIDAS[ADI+DASSLER]를 창립함.)

■ PUMA의 성장
- 스타마케팅의 효과로 푸마의 고객층 확보함.
스타마케킹차원으로 유명선수에 투자를 아끼지 않았던 푸마는 월트 프라이져(NBA 뉴욕닉스 가드)와 죠 내머스(NFL 뉴욕제트)등 에 신발 지원하고, 특히 1962년 브라질의 추구영웅 펠레가 푸마 축구화를 신고 브라질을 월드컵에서 우승시킴으로서 전 세계적으로 유명세를 타기 시작하게 된다. 이후 60년대와 70년대 초까지 글로벌 마케팅을 구사하면서 스포츠용품계를 아디다스와 양분하고 있었다.

■ PUMA의 위기 그리고 몰락
1970년대에 나이키, 1980년대에는 에어로빅 붐을 타고 등장한 리복 등 강한 경쟁사들이 등장했고, 푸마는 나이키 아디다스 리복등의 경쟁사들에게 밀리면서 스포츠업계로서 위기에 봉착하게 된다. 여기에 독일 공장의 고 비용문제까지 겹치면서 90년대 초반 파산위기까지 몰리게 된다.

■ PUMA의 변화 그리고 재도약
파산직전의 푸마는 1993년 P&G의 마케팅 이사인 조헨 자이츠를 영입함으로서 과감한 구조개혁과 리포지셔닝을 추진하게 된다.
이후 구조개혁과 브랜드의 리포지셔닝등 변화를 시도했던 푸마는 1994년 흑자 전환에 성공했고, 1996년 세계 제일의 시장 미국에서 라이센스 권리를 획득하면서 유통권을 다시 회복하게 된다.
현재 푸마는 세계 80여 개 국가와 푸마 브랜드를 통한 스포츠용품 라이선스 계약을 맺고 있고,
매출성장률은 99년 23%, 00년 24%, 01년 29%를 기록하면서 수년 동안 지속된 적자행진을 멈추고 70%이상 이익이 상승하는 놀라운 성과를 기록하게 된다. 또 01년 독일 주식시장에서는 168%의 주가신장으로 최고의 신장률을 기록하게 된다.

참고 자료

WWW.PUMA.COM
WWW.NYTIMES.COM
WWW.FOTUNE.COM
WWW.THEPRODUCT.COM