조직론 레포트- 조직문제 해결을 위한 팀플레이 경영전략-리더십과 인간관계를 중심으로

소개글

조직문제 해결을 위한 팀플레이 경영전략-리더십과 인간관계를 중심으로
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목차

1. 조직수행을 이끄는 자전거 : 전문성과 리더십이라는 두 바퀴

2. 스포츠 경기와 팀 플레이의 중요성
1) 베이징 올림픽 야구우승 - 한국팀
2) 유럽의 명문 축구팀 - 첼시

3. 인간 탐구이론 : 호손 연구, 링겔만 효과, 시너지 효과

4. 조직내 대인관계 : 몰입과 헌신

본문내용

1. 조직수행을 이끄는 자전거 : 전문성과 리더십이라는 두 바퀴
조직을 이끄는 원동력은 무엇인가? 자전거의 뒷바퀴는 전문성으로 이는 움직이는 동력이다. 조직에 있어서 일이라는 것은 조직의 존재 이유이며, 그 일을 효과적으로 수행하기 위해서는 무엇보다도 전문성이 중요하다.
또한 앞바퀴는 자전거의 방향을 정해주는 역할을 하는데 이는 바로 이해관계자들과의 조정과 협력을 이끌어내는 리더십이며, 인간관계 능력이다. 아무리 뒷바퀴에서 힘찬 동력을 낸다고 하더라도 앞바퀴가 제대로 된 방향으로 자전거를 이끌지 못하면 자전거는 원하는 곳을 갈 수가 없다. 즉, 조직의 수행이 성공적으로 달성될 수 있도록 이끄는 것은 인간관계다.
조직 내에서 서로 다른 개인들이 만나서 발생하게 되는 조직 내 대인관계와 관련된 이슈가 있다. 조직 내 대인관계에 영향을 주고, 조직의 성과창출에 영향을 주는 개인적인 특성요인이 존재한다. 최근 미국 ASTD의 한 연구자는 조직 성과 창출에 직접적으로 관련이 있는 요인을 동기와 역량, 환경(성격)으로 보았다.

<중 략>

조직 내 대인관계에 관련된 마지막 이슈는 몰입과 헌신이다. 몰입과 헌신은 단순히 자신의 조직을 선호하고, 자신의 일을 열심히 하는 것이다.
Allen(앨런) 과 Meyer(메이어)는 조직몰입은 구성원이 자신이 속한 조직에 대해서 충성심을 느끼는 정도이며, 이러한 조직몰입은 정서적 요소, 계속적 요소, 규범적 요소의 3가지로 구성된다고 보았다. 정서적 요소는 구성원의 조직에 대한 정서적 애착과 일체감으로, 즉 조직을 좋아하는 것이며, 계속적 요소는 구성원이 자기가 속한 조직을 떠나면 손해라는 생각을 갖는 것이고, 규범적 요소는 조직에 남아 있어야 한다는 구성원의 의무감, 충성감을 나타내는 것이다.
Morrow(모로우)는 몰입의 3가지 유형을 제시하였다. 그 유형은 직업 몰입, 조직 몰입, 직무 관여다. 직업 몰입은 개인이 자신의 직업에 대해서 느끼는 정서적인 애착을 말하며, 조직 몰입은 자신이 일하고 있는 회사에 대한 충성심이며, 직무관여는 자신이 하는 직무에 대한 충성심을 말한다.

참고 자료

없음