직접타이핑한 생산관리-중간고사

목차

1 차시 : 생산과 경영활동-1
2 차시 : 생산과 경영활동-2
3 차시 : 생산과 경영활동-3
4 차시 : 기술과 생산관리
5 차시 : 생산성과 자동화 생산시스템의 발달과정
6 차시 : 자동화 생산시스템의 경영학적 의의와 새로운 기술
7 차시 : 신제품 개발전략 및 절차
8 차시 : 서비스 및 모듈러. 설계와 동시공학
9 차시 : 제품설계
10 차시 : 의사결정과 수요예측. 예측기법
11 차시 : 정성적 예측기법과 인과형 예측기법
12 차시 : 시계열 예측기법. 예측오차
13 차시 : 작업인력관리. 경력개발제도
14 차시 : 학습곡선. 작업환경설계
15 차시 : 작업방법설정기법
16 차시 : 표준시간 및 시간연구법
17 차시 : 기정시간표준법
18 차시 : 작업샘플링법
19 차시 : 설비입지요인 및 요인평가법
20 차시 : 손익분기점 분석 및 수송비용에 대한 단일·복수입지
21 차시 : 공공설비입지 및 설비추가 문제와 수직적 통합

본문내용

제 1 차시 : 생산과 경영활동 - 1

【학습목표】
- 생산목표의 의의에 대해 이해하고 이를 경영학의 여러 분야와의 비교를 통해
경영학에서의 생산관리 위치를 설명할 수 있다.
- 생산관리와 생산운영관리에 대해 비교 설명할 수 있다.

제1절 생산목표
- 생산활동의 목적은 요구되는 제품이나 서비스를 최소의 투입요소를 가지고 최대의 산출물을 변환시키는 경제적 최적화에 있다.
- 생산활동은 고객이 원하는 제품이나 서비스를 경쟁우위를 갖도록 생산하여야 한다.
- 제품이나 서비스를 적절한 시기에 적절한 양만큼 적절한 가격에 공급할 수 있도록 해야한다.
- 생산목표는 품질, 비용, 납품의 3가지로 정리된다.
- 기업은 언제나 생산목표 즉, 품질은 높고 비용은 저렴하며 적시에 납품하거나 받을 수 있는지에 대한 계획은 계획대로 달성하기란 쉬운 일이 아니다.
- 기업들 간에도 주어진 생산목표에 대한 상대적 우선순위가 다르다. 즉, 품질을 중시하는 기업은 연구개발, 제품설계, 제품품질을 중시하고 비용을 중시하는 기업은 공정기술과 원가통제 등 비용절감 부문에 중점을 둔다, 특히 가격경쟁은 경제가 불황인 경우,일상재(일반적 소비재)인 경우, 높은 고정비가 들어가는 경우 등 기업의 차별화 측면에서

<중 략>

【학습정리】
- 직무설계와 작업측정에 있어서 작업표준은 숙련된 작업자의 작업소요시간을 기준으로 한다. 이는 직접노동이 요구되는 주어진 작업을 작업자가 반복수행함에 따라 작업효율은 증대되고 결과적으로 작업에 소요되는 직접노동시간이 감소되기 때문이다.
- 이와같이 작업자의 경험이 많아질수록 작업효율이 향상되고 직접노동 소요시간이 감소되는 현상을 학습곡선효과라고 한다.
- 학습효과는 단순한 경험의 축적에서 발생하는 것이 아니고 생산공정 개선에 대한 지속적인 관심과 노력속에서 가능한 것이다.
- 학습곡선에서 사용하는 학습률은 작업자가 직무를 배우는 정도를 비율로 표시한 것으로 학습곡선을 결정하는 주요변수가 되므로 이의 정확한 산정이 필요하다. 학습률 산정에 있어서 작업자는 전체 공정에 대하여서는 기본적인 지식이 있어야 하나 연구대상 작업에는 경험이 없어야 한다.

참고 자료

없음