[글로벌인사관리] 글로벌인사관리의 개념(정의)과 특성(특징) 및 내용, 글로벌기업의 인사관리정책방향(국제인사관리)

목차

Ⅰ. 글로벌경영과 인적자원

Ⅱ. 글로벌인사관리의 개념과 특성
1. 글로벌인사관리의 개념
2. 글로벌인사관리의 특성
1) 문화적 충격문제
2) 현지국 정부의 규제문제
3) 자회사간의 조정문제

Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용

Ⅳ. 글로벌기업의 인사관리정책 방향
1. 본국중심주의적 인사정책
2. 현지국중심주의적 인사정책
3. 글로벌중심주의적 인사정책

본문내용

I. 글로벌경영과 인적자원
사업은 "사람으로 이루어진다."라고 하는 말을 기업경영에 종사하고 있는 사람들로부터 자주 듣는다. 이 문구는 기업경영에 필요한 많은 자원(경영자원이라고 함) 중에서도 인재를 구하는 것이야말로 가장 중요한 것이라는 점을 말해주고 있다. "사업은 사람으로 이루어진다."라고 하는 경우, 인재의 자질 중 창조성, 적극성, 책임감, 이해 판단력, 사려 배려 등등 주체로서의 인간의 능동적 측면을 가르키고 있는 것이다. 국내사업 활동에 있어서 인간의 능동적 측면은 다수 국가에 걸쳐서 사업을 전개하고 있는 글로벌기업의 경우 한층 더 필요하다. 글로벌기업의 기술력, 제품, 경영능력 등도 요컨대, 이것들을 움직이고 통합하여 사업화시킬 수 있는 인재를 얻어야 비로소 가능하기 때문이다.
다만 글로벌기업의 인재가 국내기업의 인재와 다른 점은 다음과 같은 점들에서이다.
첫째, 글로벌기업을 대상으로 하고, 또한 글로벌기업 경영자나 관리자가 마음에 두는 곳은 세계시장이고, 국가 그 자체는 아니다. 따라서 사고와 행동의 원리는 세계시장 지향적이 아니면 안 된다.

<중 략>

그러므로 글로벌인사관리는 전통적인 인사관리와는 보다 폭넓고 일관된 시각이 있어야 된다는 점, 그 범위가 광범위하고 활동이 다르다는 점, 그리고 위험에의 노출이 훨씬 심하다는 점에서 다르게 인식되고 다루어져야 한다.
IV. 글로벌기업의 인사관리정책 방향
글로벌기업이 갖고 있는 인적자원을 효과적으로 관리하기 위한 방법은 그 글로벌기업이 추구하는 전략과 밀접한 관계를 갖고 있다. 본국중심주의, 현지국중심주의, 그리고 글로벌중심주의 등의 전략유형에 따라 인력관리정책이 어떻게 다른가를 살펴보기로 한다.

참고 자료

없음