[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인
- 최초 등록일
- 2013.08.26
- 최종 저작일
- 2013.08
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목차
Ⅰ. 글로벌경영인력의 선발과정
Ⅱ. 글로벌경영인력 선발의 영향요인
1. 기업 자체의 특성
2. 개인적 특성
3. 현지국 특유요인
Ⅲ. 글로벌경영인력의 선발대안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
Ⅳ. 글로벌경영인력의 선발방법
본문내용
I. 글로벌경영인력의 선발과정
글로벌기업은 글로벌사업 활동의 영역이 확대됨에 따라, 보다 많은 인적자원을 필요로 하는데, 이러한 글로벌경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 글로벌경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. 일반적으로 글로벌기업들은 자사의 글로벌인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 글로벌경영인력을 선발하게 된다.
일반적으로 글로벌기업이 경영 인력을 선발하는 과정을 하나의 그럼으로 나타내면 위의 그림과 같다. 글로벌경영인력의 선발과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 나누어 볼 수 있다. 글로벌기업의 인력관리시 먼저 고려할 것은 기초적인 직무분석, 조직분석 그리고 문화적 환경분석이 선행되어야 하겠다. 이러한 분석결과는 글로벌경영자의 선발, 교육 및 보상관리의 기초자료로 활용할 수 있다.
다음으로 내 외부의 잠재적인적자원의 원천을 파악하는 단계이다. 내부노동시장을 통해 기업의 글로벌경영활동에 적합한 경영자를 탐색하거나, 외부노동시장을 이용하여 필요한 인물을 후보자로 선정하게 된다. 일반적으로 글로벌기업의 경우 외부인사의 선발보다는 내부인사의 발탁을 선호하게 되는데, 그 이유는 전사적인 정보의 교환 및 통제가 용이하기 때문이다.
<중 략>
2> 제3국인의 해고나 사표수리시 기존 경영활동에 대한 단절이 생기기 쉽다.
3> 제3국인 채용시 현지언어와 문화를 제대로 이해하지 못할 경우 의사소통에 어려운 문제가 발생할 수 있다.
이와 같은 세 가지 대안은 각각의 장 단점이 있으므로 기업의 전략, 개인의 업무수행능력과 현지국의 환경변화에 대한 다각적인 검토를 거쳐 한 방안이 채택될 수 있다. 때로는 기업의 국제화 단계에 따라 적합한 방법이 채택되기도 한다. 수출기업단계에서는 현지에서의 마케팅기능을 수행하기 위한 현지판매요원을 채용하게 되며, 해외생산 초기단계의 생산가동단계까지는 자회사에 본국인을 파견하게 된다. 지역본부제를 채택하고 있는 글로벌기업들은 초기의 조직재정비기에 현지인을 본국파견인력으로 대체하나, 그 후에는 현지인을 높은 직위에 채용하며 글로벌지향형 경영자를 고용하기도 한다.
참고 자료
없음