[글로벌경영전략의 성격과 수립절차] 경영전략 및 글로벌경영전략의 개념과 적용영역, 글로벌경영전략(국제경영전략)의 수립절차

목차

Ⅰ. 경영전략의 성격
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략의 수준과 적용영역
1) 기업전략
2) 사업전략
3) 기능전략

Ⅱ. 글로벌경영전략의 성격

Ⅲ. 글로벌경영전략의 수립절차
1. 글로벌 전략팀의 구성
2. 장기비전의 설정
3. 외부환경분석
4. 내부능력분석
5. 전략적 목표의 설정
6. 전략대안의 개발과 선택
7. 실행계획의 작성
8. 전략의 실행
9. 전략의 평가

본문내용

I. 경영전략의 성격
(1) 경영전략의 개념
'전략'(strategy)의 어원은 고대 희랍의 Strategos라는 말에서 유래되었으며, 원래 '군략'(the art of the general)이라는 뜻을 가지고 있었다. 고대부터 정치, 군사 등 여러 분야에 걸쳐 전략개념이 널리 활용되었다. 현재에도 일반적으로 "전쟁에 있어서의 종합적이고 전국면에 걸친 병력운용의 방책"혹은 "목표 또는 목적을 효과적으로 달성하기 위한 대규모적이고 장기적인 방법이며 전쟁의 종합적인 준비, 계획, 운용의 방법을 말하는 것"으로 정의되고 있다. 또한 전략과 대비하여 '전술(tactics)'이라는 말이 자주 언급되는데, 전술이란 "일반적으로 전략에 종속되는 하위개념으로서 실제의 작전이나 전투 등을 효과적으로 수행하기 위한 소규모적이고 단기적인 개개의 방책을 지칭하는 것"으로 사용된다.
최근에 들어 '전략'이라는 단어는 정치 사회분야에 한정하지 않고 기업 활동, 즉 경영분야에 있어서도 광범위하게 사용되고 있다.

<중 략>

전략대안의 평가 및 선택의 도구로서 대표적인 방법이 국제포트폴리오분석(international portfolio analisis)이다. 이 분석은 기업이 활동하고 있는 각 국가별 시장(산업)성장률과 각 국가별 상대적 시장점유율을 양 축으로 하고 자사의 해당국에서의 매출액을 원의 크기로 표시하여 전사적 입장에서 효율적인 자원배분을 위한 최적의 사업 포트폴리오를 제시해 준다. 전략선택의 과정은 기업사명의 달성을 위해 한정된 자원을 어디에 투입하는 것이 좋을지를 결정하는 것이다. 뿐만 아니 라 이러 한 전략선택은 실행가능성을 원칙으로 하며, 환경변화에 적합한 적시성을 가지고 있어야만 한다. 또한 전략대안은 이미 기업에서 실행하고 있는 기존 전략과의 관련하에 도출되어야만 하며, 최고경영자의 의지 및 전체적인 차원에서 시너지효과와 조직의 실행능력 등을 충분히 고려하여 선택되어야만 한다.

참고 자료

없음