가족친화경영,친화경영정책,상생경영,교보생명,생명보험시장,친화경영

목차

Ⅰ. 서론
1. 가족 친화 경영 정책의 개념
2. 가족친화경영 선정이유
3. 교보 생명 선정이유

Ⅱ. 본론
1. 생명보험시장의 경영 환경 분석
2. 교보생명에 대한 SWOT분석과 5force이론 분석
3. PLAN
4. ORGANIZING
5. LEADING
6. CONTROL

Ⅲ. 결론
1. 결론
2. 제언

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
1. 가족 친화 경영 정책의 개념
전통적인 복지국가에서는 남성의 노동권과 여성의 양육권을 보장하는 사회 시스템을 추구하였으나 오늘날의 고용체제에서는 여성과 남성에게 동등한 노동권을 보장하는 새로운 경영 시스템이 필요하게 되었다. 하지만 여성의 노동 시장 진출이 활발해짐에 따라, 발생하는 출산율 저하 문제나 육아의 어려움을 해결하기 위해 서구 국가들에서는 기업이 나서 가족 친화적인 제도들을 도입하여 개인과 가족을 보호하는 데 앞장서고 있다. 우리나라 기업들도 이러한 글로벌 기업들에 발 맞춰 2000년대 중반부터 ‘가족 친화 경영’의 중요성을 인식하고 몇몇 기업들이 주도적으로 ‘가족 친화경영’을 도입해 실천하고 있다.
가족 친화 경영이란 근로자가 일과 가정생활을 조화롭게 병행할 수 있도록 기업 측면에서 추구하는 경영 이념을 뜻하며, 그 내용에는 탄력적 근무제도 (시차출퇴근제, 재택근무제, 시간제근무 등), 자녀의 출산·양육 및 교육 지원 제도(배우자 출산휴가제, 육아휴직제, 직장보육 지원, 자녀 교육지원 프로그램 등), 부양가족 지원제도 (부모 돌봄 서비스, 가족간호휴직제 등), 그리고 근로자 지원제도(근로자 건강·교육·상담프로그램 등) 등이 해당된다.

<중 략>

선행 자료 분석을 통해, 직원들이 탄력 근무 제도와 보육, 경제적 지원 제도들을 효율적으로 이용한다는 결과를 얻었다. 그 결과, 워킹맘 근무 탄력제에서 3세 이하의 유아가 있는 직원들 모두가 대상이 되는 근무 탄력제로 제도를 개선했고, 직원 가족 여행 지원 제도의 도입, 내 집 마련 지원 제도가 새롭게 도입 되었다.
3)OUTPUT
교보생명은 2007년부터 가족 친화 경영 프로젝트를 계획하고, 2008년부터 본격적으로 시행한 결과 2007년 이래 지속적으로 성장하고 있다. 교보 생명은 적극적으로 ‘가족 친화 경영’을 시행한 결과 국내 기업 최초로 정부로부터 가족친화기업 인증의 최고 등급(S)을 받았으며, 해마다 직원 만족도는 물론 생산성이 오르고 있다. 직원들의 만족도는 2005년 62.3점에서 2008년 69.5점까지 올랐고, 1인당 생산성도 2003년 1억3000만원에서 2008년 1억7000만원으로 늘었다. 가족친화경영 이후 종업원 만족도(7.2%), 1인당 생산성(500만원), 고용증가율(4.03%) 등이 높아졌으며 이직률 감소라는 큰 성과를 낳았다.

참고 자료

가족친화경영의 조직성과에 관한 연구(학술논문, 저자 이병훈/김종성, 한국 노사관계학회, 2009년)
기업경영 way 2012 ( 고려대 기업경영연구원 저, 에프케이아이미디어, 2012년)
가족 친화인증 홈페이지 http://ffm.mogef.go.kr/main/main.do
교보생명 가족친화 경영 보고서 www.kyobo.co.kr/pdf/ci/2011_Kyobo_SR(Korean).pdf
교보생명 지속 가능 경영 보고서