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목차

1. 서론
1.1. 선정이유
1.2. 기업소개

2. 본론
2.1. 사업현황
2.1.1. 한국의 사업현황
2.1.2. 러시아의 사업현황
2.1.3. 중국의 사업현황
2.2. 타겟분석
2.2.1. 경제적 환경
2.2.2. 사회·문화적 환경
2.2.3. 정치·법률적 환경
2.2.4. 기술적 환경
2.2.5. 고객·시장 분석
2.2.6. 경쟁자 분석
2.3. 마케팅 전략(4P)
2.4. SWOT분석
2.5. 새로운 시장 진출 - 브라질

3.결론

본문내용

1. 서론
한국기업들은 꾸준히 세계시장에서의 입지를 다져왔다. 좁은 한국 국내 시장 때문에, 일찍이 국외로 눈을 돌려 한국의 위상을 알리고 있는 기업이 늘어나고있다. 한국기업은 뛰어난 제품과 고객의 수요를 충족시키는 사후 서비스 등으로 세계인의 마음을 사로잡아 세계 1위에 선정된 기업들이 많다. 그 중 Irevo의 디지털 도어락도 우리나라를 세계에 알리며 승승장구하고 있다. 다른 누구도 생각하지 못했던 참신한 아이디어로 우리나라뿐만 아니라, 세계에서 기술 특허를 받으며 Made in KOREA를 전 세계에 각인시키고 있다. Irevo는 세계1위의 디지털 도어락 기업인만큼 수출국이 셀 수 없이 많다. 그래서 자료조사 시, 조금 더 구체적이고 깊게 조사하기 위하여 가장 먼저 수출을 시작하였던 중국, 그리고 마지막으로 조금은 낯설지만 Irevo의 디지털 도어락이 곽광을 받고 있는 러시아, 이렇게 3국을 선정하여 조사해보았다. 각국에서 사업 시작 전과 시작 후 모두 중요한 산업현황과, 각국의 타겟분석, 그리고 마케팅 전략과 SWOT분석을 통하여 디지털 도어락 업계에서 세계 1위가 된 Irevo사를 분석해보겠다.

<중 략>

보고서를 보면 알 수 있듯, Irevo사의 성공은 단순한 성공의 의미만을 느낄 수 있는 것이 아니다. 국내 시장에서의 실패를 경험한 후, 자사의 문제점을 발견하고 그것을 다각도로 분석하여 당시에는 엄청난 규모의 투자를 하여 디자인부분의 약점을 강점으로 바꾸는 등 뼈를 깎는 심정으로 기업을 발전시켰다. 국외로 진출하기 위하여, 단순히 상품만을 수출하는 것이 아니라, 각국에 대해 철저한 자료조사와 더불어 4P와 SWOT분석을 중점적으로 실시하여 현지화전략을 중점적으로 실시하였다. 또한, 외국인의 reference를 직접 듣고 흡수하기 위하여 미리 도어락fair등을 열어 시범적으로 사용해볼 수 있도록 하고, 그들의 needs를 직접 상품에 반영시켰다. 시장의 트렌드또한 미리 읽어내는 눈을 가짐으로써 세계시장에서 1위의 반열에 오르게 된 것이다.
현재에 만족하지 않고 중국의 내륙시장 진출을 위한 정보와 마케팅이 필요하다고 생각한다. 연해지역과 달리 호북, 호남성은 디지털 도어락 생산업체가 적고 현지 시장을 주도할 수 있는 브랜드가 없으며, 대리판매나 무역을 통해 취급하는 제품은 가격 대 품질 비율이 비교적 낮은 편이다. 또한 중국 CMMC(China Market Monitoring Center)는 2009년 호북 성 지역의 디지털 도어락 시장규모를 약 10억 위앤대로 추정한다.

참고 자료

없음