HP(Hewlett-Packard Company)의 성공요인 및 실패요인과 향후 전략

소개글

본 자료는 HP(Hewlett-Packard Company)의 기업소개와 경영철학 및 사업부문에 대해 정리하였으며, HP의 STP분석, SWOT분석 등을 기술하고 HP의 성공요인과 실패요인 분석을 통해 종합적인 결론을 제시한 자료임

목차

Ⅰ. 서 론

1) 기업 소개
2) HP의 경영 철학
3) HP의 사업부문

Ⅱ. 본 론

1) HP의 성공요인과 실패요인
2) HP의 STP 분석
3) HP의 SWOT 분석

Ⅲ. 결 론

1) HP의 향후전략
2) 종합적 결론 : 나의 견해

본문내용

Ⅰ. 서 론
1) 기업 소개
휴렛패커드(Hewlett-Packard Co.:HP)는 컴퓨터, 인터넷·인트라넷솔루션, 서비스, 통신제품 및 측정 솔루션 등 여러 첨단정보사업 분야에서 탁월한 제품의 성능과 지원 면에서 세계적인 명성을 얻고 있는 초우량 글로벌기업이다. 1939년 빌 휴렛(Bill Hewlett)과 데이비드 패커드(David Packard)가 차고를 빌려 음향발진기(Resistance Capacity Audio Oscillator)를 생산해낸 데서부터 시작되었다. 1950년의 생산 주종은 신개발품인 마이크로파를 이용한 무선통신 계측장비였고, 1960년대에는 컴퓨터와 계측기를 접목시킨 신제품을 개발 하는 등 유럽 마케팅 본부와 서독에 처음 현지 생산 공장을 세웠다. 그리고 현재는 PC부문 1위 기업이다.
2) HP의 경영철학
HP way는 빌 휴렛(Bill Hewlett)과 데이비드 패커드(David Packard)가 만든 HP만의 문화라고 할 수 있는데 이 문화는 구성원들을 존중하고 신뢰하는 인간 중심의 기업문화다. HP way의 큰 특징을 몇 가지 살펴볼 수 있다.

<중 략>

HP에 대한 나의 생각은 HP가 아직까지는 PC 사업에서 우위를 점하고는 있어 PC가 이익의 대부분을 차지하고는 있지만 이것도 오래가지는 못할 것이라는 것이다. 앞서 말했다시피 현재 PC시장은 점차 축소되고 있는 추세이기 때문에 PC시장이 줄어듦에 따라 HP의 매출도 줄어들 것이다. 그리고 HP는 2007년 스마트폰 시장이 커지면서 이에 대한 시장의 흐름을 따라가지 못했기 때문에 앞으로도 애플, 삼성전자, IBM 등의 기세를 추월하기는 다소 힘들어 보인다.
시장이란 먼저 선점할수록 우위를 점하기가 쉽고 뒤늦은 후발주자들 보다 비용도 더 적게 들어가고 매출의 당락을 좌우하는 등의 이유가 있다. 그렇기 때문에 많은 기업들이 수많은 실패와 성공을 겪으면서도 누구나 시도 하지 않았던 시장을 개척하려는 것이다. 이렇게 뒤처진 HP가 현재 태블릿 PC시장에 뛰어들어 성공하려면 HP만의 노하우를 가진 다른 기업과 차별화된 무언가를 알아내야 된다는 것이다.

참고 자료

없음