조직행위론 동기부여 사례

소개글

"조직행위론 동기부여 사례"에 대한 내용입니다.

목차

i. 동기부여의 정의

ii. 동기부여의 필요성

iii.“쉬어라, 일하지 마라”
1.미라이 공업의 동기부여 정책 과 결과
2. 미라이 공업사례의 동기 부여이론
3. 결론

iv.“보상의 블루오션 IBM사의 N E W B L U E 프로그램”
1.New blue 프로그램의 동기부여의 적용
2. 결론

v.“출산이 자유로운 회사”
1.유한킴벌리의 가족친화경영의 동기부여이론 적용
2. 결론

vi.“당신도 혹시.... 도둑이신가요?”
1. 월급도둑의 이론적용
2. 결론

본문내용

▣ 동기부여의 정의
조직 구성원들의 마음을 움직여 조직목표를 자신의 목표 중 하나로 받아들이게 하고 그것을 이루기 위해 열심히 노력하게 만드는 과정을 말한다.
동기부여의 이론은 크게 종업원의 욕구에 초점을 두는 내용이론과 동기부여의 심리적 과정에 초점을 두는 과정이론으로 나누어진다.

▣ 동기부여의 필요성
기업의 경영자가 탁월한 통찰력으로 탁월한 전략방향을 수립했다고 하더라도, 그것을 실행할 직원이 없다면, 또는 직원들이 그 방향대로 움직이지 않는다면 그 전략은 무용지물에 지나지 않는다. 따라서 사람들을 전략방향과 일에 몰입하고 실행하게 만드는 것이 경영자에게 가장 중요한 능력이라 할 수 있다.

<사례1>
“쉬어라, 일하지 마라”
미라이 공업 야마다 사장의 유토피아 경영
누구나 회사에서 만약 ‘쉬어라 일하지마라’ 라는 말을 듣는다면 대부분의 사람들은 아 내가 이 회사에서 잘리는 구나. 라는 생각을 하겠지만, 이러한 말이 일상적으로 나오는 기업이 있다. 최근에 너무나도 유명해진 바로 일본의 미라이 공업회사이다.세계적인 대기업 마쓰시다를 누르고 일본 동종업계 ‘시장 점유율 1위’의 신화를 이룩해낸 미라이 공업의 비밀은 ‘당근과 채찍’에서 ‘채찍’이 아닌 ‘당근’이다.
경쟁과 효율이 아닌 ‘사원이 행복해야 회사가 잘된다’, ‘회사는 사장도 주주도 아닌 사원의 것’이라는 현대의 시류와 정반대의 경영학을 펼치고 있는 것이다.
미라이 공업을 세운 야마다 사장은 오전 늦게 출근해 속옷 차림으로 사장실에서 그날그날 배달되는 연극 포스터를 바꿔 끼운다. 좀처럼 사장실 바깥을 나가 공장을 돌아다니는 일이 없다. 일본 전역에 위치한 30여개의 공장과 영업소중 ‘야마다’사장이 가본 곳은 다섯 곳에 불과하다. 사원들에겐 ‘먹이’만 주면 되지 지시, 감독할 필요가 없다고 말한다. ‘당근’만 있으면 사원들은 스스로 알아서 한다는 것이 야마다 사장의 철학이다.

참고 자료

http://www.e2news.com/news/articleView.html idxno=47796 2011년 02월 02일 (수)
http://news.mk.co.kr/newsRead.php year=2008no=19332
MBC,스페셜 야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다.
내용출처: LG경제연구소 자료 : B. Nelson D. Spitzer, 「The 1001 Rewards Recognition Fieldbook」, 2003
http://news.mk.co.kr/newsRead.php year=2008no=319303
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm idxno=2*************21838 2011.05.11 08:05:00 박유니 기자 | [e-mail] [프라임경제]
사람이 희망이다 : 유한킴벌리 2008 지속가능성보고서 (유한킴벌리, 2008)
유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhankimberly.co.kr/
조선일보 기사 어디에나 꼭있는 월급도둑http://biz.chosun.com/site/data/htmldir/2011/04/27/*************.html