생산관리 과제

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처

본문내용

-서론-
생산관리란 관리영역은 자연계에 존재하는 자원과 인간이 창조한 기술이나 기계에 인간을 유기적으로 결합시키면서 생산을 행하는 활동 전역에 걸친다고 할 수 있다. 그러나 현실의 기업 경영에서의 생산관리의 주요 내용은 다음과 같다.
① 생산계획 : 생산하여야 할 상품의 종류·수량·품질·생산시기를 과학적으로 예정한다.
② 작업연구 : 작업능률을 향상시키기 위하여 작업방법·생산용구·생산설비·생산 환경에 대하여 낭비나 결함을 제거하여 쾌적한 작업환경 속에서 높은 능률을 올릴 수 있도록 하지 않으면 안 된다. 작업의 과학적 연구는 시간연구와 동작연구가 중심이 된다.

<중 략>

또한 글로비스를 통해 현대는 배송 의뢰, 수출입신고, 선적, 화물 위치 추적에서 정산 등 물류 제반 업무를 인터넷을 통해 편리하게 처리 가능하다.
이처럼 현대자동차를 생산관리가 잘되어 있기 때문에 선택한 사항도 있지만, 현대차의 경우 정몽구 회장이 취임한 이후, 식스시그마, 10년 10만마일 워런티, 차량 연식에 따른 부품 원가 절감, 하청업체의 국산화, 기존 외제 엔진 미션 주요제품의 국내 하청 업체 생산 등으로 고객들에게 필요하지 않은 부분을 계속으로 절감하여 기업의 성장과 고객의 만족을 동시에 이루고 있기에 현대자동차를 선택하였다.

참고 자료

[네이버 지식백과] 생산관리 [production management, 生産管理] (두산백과)
http://ozee.kr/140192623140
2013년 6월호-대를 이는 기업가정신-현대자동차그룹, 타이쿤비즈네트워크