사회복지행정의 정의, 필요성, 개념, 이념, 접근방법, 전망, 동향

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목차

1. 사회복지행정의 정의
2. 사회복지행정의 필요성
3. 사회복지행정의 개념
4. 사회복지행정의 이념
5. 사회복지행정의 접근방법
6. 사회복지행정의 전망
7. 사회복지행정의 동향

본문내용

현대는 사회복지의 욕구들이 대규모적이고 공식적인 조직 과정을 통해 해결될 수밖에 없으며, 이러한 복지의 이념이나 정책 목적들은 조직적인 맥락을 통해 구체화되고 전달된다. 사회복지서비스들이 계획되고 전달되는 과정은 작은 개별 조직과 그 조직들을 연결하는 조직적인 체계에 의해 구성된다. 따라서 한 사회가 추구하는 사회복지의 이념이나 정책적 목표들을 실천 서비스로 전환시키며, 다양한 사회복지서비스 욕구를 충족시키기 위해서는 개개인의 노력도 중요하지만 그보다 조직을 통한 집합적인 노력이 필요하기 때문에 조직적인 활동으로 인식되고 발전하고 있다. 사회복지행정의 중심적인 과제는 이러한 조직과 체계들의 적절한 관리하는데 행정이 필요하다.
다음의 복지조직에서 행정이 없다면 어떠한 일이 생겨날 것인가를 역설적으로 나타내고 있다. (Weinbach)
① 클라이언트와 직원들은 기분 내키는 대로 나타나기도 하고 사라지기도 할 것이다.
② 직원들은 매일 업무를 시작할 때 하려는 일을 결정할 것이며, 그들의 업무는 다른 직원 들의 활동과는 어떤 유기적 관계도 없이 이루어질 것이다.
③ 아무도 자신 또는 다른 사람의 업무에 대해 책임을 지지 않을 것이다.
④ 아무도 다른 사람의 업무 또는 어떤 프로그램 및 서비스를 평가하지 않을 것이다.
⑤ 아무도 지역사회 내에서 조직의 현재 역할에 대해 알지 못할 것이고, 조직의 미래에 대 해서도 관심을 갖지 않을 것이다.
⑥ 아무도 다른 직원과 정보를 함께 나누려 하지 않을 것이다.
⑦ 어떤 확실한 지도자도 없을 것이며, 또한 직원들에 대한 분명한 역할 기대도 없을 것이 다. 모든 결정은 일방적으로 이루어질 것이다.
⑧ 행동을 지도할 목표도 사명도 없을 것이다. 모든 행동은 제멋대로 될 것이다.
⑨ 직원들의 지식과 기술을 향상시키도록 지원하는 어떤 수단도 없을 것이다.
⑩ 과업의 위임도 전혀 이루어지지 않을 것이다.

참고 자료

없음