[두산그룹]두산그룹(두산)의 연혁, 두산그룹(두산)의 기업환경, 두산그룹(두산)의 업적평가제도, 두산그룹(두산)의 주류제품(청산리 벽계수), 두산그룹(두산)의 노조탄압 사례 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 두산그룹(두산)의 연혁

Ⅲ. 두산그룹(두산)의 기업환경

Ⅳ. 두산그룹(두산)의 업적평가제도
1. 계획수립 PROCESS 및 성과관리 메카니즘
1) 계획수립 PROCESS
2) 성과 관리 메카니즘
2. 평가 및 보상 시스템
1) 평가 및 보상제도의 기본방향
2) 평가 및 보상의 PROCESS 및 ROLE
3) 평가보상 PROCESS의 세부일정 및 역할 분담
4) 평가항목 및 가중치 - 예시

Ⅴ. 두산그룹(두산)의 주류제품(청산리 벽계수)

Ⅵ. 두산그룹(두산)의 노조탄압 사례
1. 선무 활동 시 유의 사항 문건
2. 불법파업 대응지침
3. 주단 BG에서 작성된 문서에 의해 확인된 사례
1) 조합원 OPINION LEADER 현황 문서
2) 단조공장의 모든 조합원에 대한 성향 분석 및 관리방안
3) 주조공장 인원별 성향 분석 문서
4) 주단정비 조합원 성향 보고서
5) 주조공장 정상화 계획 문서
6) 근무대기자 유형별 인원 현황 문서
7) 주단BG 찬반투표에 대한 사전 조사 문서
4. 터빈발전기BG에서 작성된 문서에 의해 확인된 사례
1) 조합원 OPINION LEADER 현황 문서 조합
2) 출신학교별 분류
3) 터빈생산기술팀 을사원 현황
4) 관리자 인적 상황보고 팩스문과 전자 메일
5) 밀착 관리자 담당 표
6) 터빈발전기BG 조합원(파업) 성향분석
7) 중제관공장 각 과별 활동계획
8) 터빈생산기술팀 선무활동 계획서
9) 터빈공장 면담 계획서
10) 중제관공장 주간 선무활동 계획보고서
11) 터빈공장 면담결과 상세 현황

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

M&A(Mergers & Acquisitions)는 대상기업들이 하나로 합쳐서 단일회사가 되는 기업합병(Merger)과 한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실무적인 차원에서 형성된 용어이다.

기업매수는 협의로는 피매수기업이 독립된 회사로서 존재할 경우만을 지칭하나, 광의로 두 개 이상의 회사가 법률상 하나의 법인격으로 되는 합병의 경우까지 포함하는 의미로도 사용되며 합병도 실질적으로는 기업매수의 과정을 거쳐 이루어진다. M&A 또는 기업매수와 관련하여서 "독점규제 및 공정거래에 관한 법률"에서는 "기업결합"이라는 용어를 사용하여 "다른 회사의 주식취득 또는 소유, 임원겸임, 합병, 영업의 양수, 새로운 회사설립에의 참여 등" 을 포괄하는 의미로 사용되며 최근에는 M&A가 넓은 의미로 쓰이고 있어서 기업합병, 기업매수와 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시켜 M&A의 개념으로 보고 있다.

<중 략>

보해양조는 지난 5월 황토옹기 여과 소주 `소프트곰바우'를 출시하면서 파격적인 광고로 소비자들의 눈길을 잡았다. 방송광고로는 도저히 선을 보일 수 없는 `알몸광고'가 그것인데 남자 5명을 알몸으로 내세워 `순수로 돌아간다'는 1탄에 이어 `모두 순수로 돌아간다'며 여성 5명이 1탄의 남자들을 쳐다보는 광경을 묘사한 2탄 등 `순수'를 모티브로 인기를 끌고 있다. 보해양조는 광고의 성공으로 판매량이 급증하자 이달부터 연말까지 20억원의 광고비를 더 집행할 계획이라고 밝혔다. 이 광고로 보해는 '성의 상품화'라는 비난에도 불구하고 일단 시선을 끄는 데 성공했다는 평가를 내렸다. 당초 목표인 월 10만 상자를 상회하는 15만 상자가 꾸준히 나가고 있는 사실을 들어 계속 '누드'로 방향을 잡아가겠다는 방침이다.

일반 소비자 모델로서 보해소주의 사원을 광고 모델로 이용하였다. 그러나 원래의 일반 소비자 모델과는 거리가 먼 느낌이 있다.
소주광고는 방송매체에 광고를 하지 못하기 때문에 인쇄광고만을 하고 있다. 그래서 매체전략은 분석하지 않았다.

참고 자료

고승희(2002), 두산그룹의 기업문화, 한국경영사학회
김인 외 1명(2011), CFO의 전략가적인 역할의 사례연구: 두산그룹 지주사의 전문경영인 CFO를 중심으로, 한국전문경영인협회
김동운(2012), 한국재벌과 지주회사체제: 두산그룹의 사례, 국제지역학회
김덕순(2006), 두산그룹, 지주회사 전환을 위한 움직임 본격화, 좋은 기업지배구조연구소
김덕순(2006), 두산그룹 지배구조개선로드맵의 내용과 쟁점, 좋은 기업지배구조연구소
김신(2002), 두산그룹의 해외진출전략, 한국경영사학회