프랜차이즈창업의 의미, 프랜차이즈창업의 준비, 프랜차이즈창업의 보호법(공정거래위원회), 프랜차이즈창업의 체인본부 선택요령, 프랜차이즈창업의 경영실태, 프랜차이즈창업의 고려사항

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 프랜차이즈창업의 의미

Ⅲ. 프랜차이즈창업의 준비
1. 상품개발과 정보수집
2. 외식경영의 자체 이미지 개발
3. 점포입지 선정
4. 업소의 규모 및 인원관리
5. 설비 및 실내장식
6. 종업원 교육과 시험운영

Ⅳ. 프랜차이즈창업의 보호법(공정거래위원회)
1. 제1조(목적)
2. 제2조(용어의 정의)
3. 제3조(적용범위)
4. 제4조(기본원칙)
5. 제5조(사전정보 및 자료 미 제공)
6. 제6조(가맹점포의 설비 구입강제)
7. 제7조(취급상품 및 영업활동 제한)
8. 제8조(상품 등의 구입처 제한)
9. 제9조(영업지원 등의 거절)
10. 제10조(행위를 일방적 결정)
11. 제11조(불리한 결제방법 강요)
12. 제12조(계약사항의 일방적 변경)
13. 제13조(사업관계 종료 후 겸업금지)

Ⅴ. 프랜차이즈창업의 체인본부 선택요령
1. 본부의 재정, 운영상태를 확인하라
2. 직영점이 있는지 확인하라
3. 체인점 수가 몇 개나 되는지 확인하라
4. 안정적인 제조, 유통 라인이 구축되어 있는지 확인하라
5. 체인점 지원을 확실히 하는지 확인하라
6. 모집광고를 지나치게 많이 하는지 알아보라
7. 급부상하는 신종업종은 추이를 지켜본 뒤 판단하라
8. 관련법규가 없어 제재가 예상되는 신흥업종은 피하라
9. 독점 영업권을 주는지 확인하라
10. 체인 점주들의 실제 경험담을 들어보자

Ⅵ. 프랜차이즈창업의 경영실태

Ⅶ. 프랜차이즈창업의 고려사항
1. 경영자와 동업자의 취미와 적성
2. 투자자본 및 업종 선택
3. 충분한 사전지식과 철저한 계획

Ⅷ. 결론

본문내용

이처럼 상업에 있어서 상권은 직접적으로 경영을 좌우하는 근간을 이루는 것이다. 거기서, 상권을 어떻게 파악해서, 평가해 나갈까가 문제가 된다. 즉, 상권진단인 것이다. 상권진단은 신규 출점의 경우에도, 또한, 기존점의 평가에 대해서도 어느 쪽의 경우에도 필요한 것이다. 신규출점의 경우는 어디에 내야 하는가의 판단재료를 제공해준다.

새로운 점포를 만들려고 하는 것은 눈앞의 이익을 생각하는 것이 아닌, 장기적인 경영시점에서 선일인 것이다. 왜냐하면, 한 번 점포를 냈다면 그렇게 간단히는 취소가 불가능하기 때문이다. 초기투자의 회수는 당연한 것이고, 점포의 신용에도 관계가 있고, 또한 체인 시스템은 다음에 계속되는 점포전개에의 영향도 크기 때문이다. 신규출점의 경우, 입지를 어디에 할까는 비교적 선택의 자유가 있다. 그것만이라도 가능한 한 조건에 맞는 입지를 찾는 것은 경영의 기본조건이 된다. 그렇게 해서 토지를 찾아서 가는 즉, 조건의 평가를 해가는 것이 상권진단의 역할이다.

한편, 기존점의 상권평가는 입지의 선택이 아닌, 상권의 변화, 입지조건의 변화와 경영실적의 대응을 추구하는 것이 목적이 된다. 상권은 살아있는 것이고, 시간의 경과와 함께 변화한다. 지역개발에 의해서 신흥주택지가 생기거나, 근처에 새로운 쇼핑센터가 오픈하거나 교통기관 및 도로의 변화, 경합점의 출점, 또한 자기점포의 신규개업이라는 경우도 있다. 이 외에도 많이 상권을 변하게 하는 요인은 존재한다.

상권변화에 의해서, 경영의 실적도 플러스로 영향을 준다면, 마이너스에도 영향을 준다. 거기서 이 상권변화의 실태를 파악해서, 경영에 반영시켜 나가는 것이 필요하게 된다는 것이다. 이런 상황변화에의 대응을 가능하게 해주는 것이 상권진단의 결과이다. 상권진단으로 평가되야 하는 내용은 따라서 상권의 실태를 평가하는 것이고, 기본적으로는 신규 출점의 경우라도, 기존점의 상권평가라도 크게 변하지 않는다고 생각해도 좋다.

참고 자료

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