[회의][회의 기본원칙][회의 사례]회의의 정의, 회의의 중요성, 회의의 기본원칙, 회의의 관련직업(국제회의기획진행자), 회의의 동의처리, 회의의 사례, 회의의 진행방법 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 회의의 정의

Ⅲ. 회의의 중요성

Ⅳ. 회의의 기본원칙
1. 다른 사람의 생각과 인격을 존중해야 한다
2. 다수결의 원칙을 지키면서 소수의 의견도 존중해야 한다
3. 자유를 누림과 동시에 책임도 져야 한다
4. 대화와 토론과 설득을 통하여 타협할 줄 알아야 한다
5. 참여하고 협동하는 생활을 하여야 한다
6. 법과 질서를 지키는데 함께 노력해야 한다
7. 이성에 따른 올바른 판단을 하고 바르게 행동해야 한다
8. 관용의 태도를 가져야 한다

Ⅴ. 회의의 관련직업(국제회의기획진행자)

Ⅵ. 회의의 동의처리
1. 발언권 얻기
2. 동의의 종류
1) 원동의(原動議)
2) 보조(補助) 동의
3) 무기연기 동의
4) 수정․재수정동의(개의, 재개의)
5) 위원회 회부․재회부 동의
6) 기한부 연기 동의
7) 토론 제한․연장 동의
8) 기한부 연기 동의
9) 토론 제한․연장 동의
10) 부수(附隨)동의
11) 규칙의 일시 정지 동의
12) 동의의 철회 동의
13) 심의 반대 동의
14) 서류 낭독 요구 동의
15) 의제분할동의
16) 표결방법에 관한 동의
17) 의사 진행에 관한 이의 제기 동의
18) 의장의 결정에 대한 공소(控訴)
19) 표결의 재심의 동의(번안동의)
20) 폐기동의(무효, 취소 동의)
21) 우선(優先)동의
22) 일정 변경 동의
23) 일정 촉진 동의
23) 특권 문제에 대한 요구 동의(특청)
24) 정회(휴게) 동의
25) 폐회 또는 산회 동의
26) 회의의 일시와 장소 결정 동의

Ⅶ. 회의의 사례
1. 개회사
2. 국민의례
3. 전교 어린이회의 결과 보고
4. 금주 생활반성
5. 내주 생활계획
6. 각부 보고
7. 기타 토의(시간이 모자라면 생략해도 됨)
1) 의안 채택
2) 선행아 추천
3) 건의사항
8. 선생님 말씀
9. 회의록 낭독
10. 교가 제창
11. 폐회사

Ⅷ. 회의의 진행방법
1. 의제의 제안
2. 의안의 채택
3. 동의, 개의(수정동의), 재개의(재수정동의)의 처리
4. 의안의 표결 방법

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

의사소통이란 한 사람으로부터 다른 사람에게 정보나 의사가 전달되어 그 의미가 공유되는 과정을 의미한다. 의사소통을 조직과 결부시켜 본다면 조직에서 이루어지는 여러 활동들을 조정해주고 구성원들이 갖고 있는 여러 가지 감정을 표현할 수 있도록 해주는 기능이라고 볼 수 있다.
어떠한 조직도 의사소통이 없이는 존재할 수 없다. 의사소통은 크게 공식˙비공식의사소통으로 구분할 수 있고 형태와 유형에 따라 구분할 수 있다. 원활하고 효과적인 의사소통을 통해 건강한 조직을 유지할 수 있으므로 조직은 의사소통을 방해하는 장애요인을 이해하고, 능동적인 의사소통이 될 수 있도록 노력해야 한다. 의사소통은 의사의 전달과 의미의 이해가 발생하는 제공자(source, 의견을 보내는 사람)와 수용자(receiver, 의견을 받는 사람) 사이의 단계(steps)라고 할 수 있다.
의사소통이 이루어지기 위한 조건으로는 1) 두 사람 이상이 참여해야 한다 2) 전달하려는 정보나 의사가 있어야 한다. 3) 정보나 의사를 실제로 전달하려는 시도가 있어야 한다. 4) 전달된 의사나 정보의 의미가 공유되어야 한다.
의사소통은 일련의 방향을 갖고 있는데 상위계층으로부터 하위계층으로 전달되는 명령을 하향적(downward), 하위계층으로부터 상위계층으로의 의견전달을 상향적(upward), 같은 계층(동등한 부서, 직급)간의 의사소통을 수평적(lateral) 의사소통이라고 한다. 복지관내 의사소통방법 중의 하나인 회의의 경우 상부에서 결정된 내용을 하부로 전달하기도 하고 하부에서 논의한 내용을 상부로 전달하는 회의가 존재하며 팀간 회의의 경우는 수평적 의사소통이라 할 수 있다.
◦ 하향적 의사소통 : 상급자가 하급자에게 조직이나 직무와 관련된 정보를 전달해주기 위해 이루어진다.
◦ 상향적 의사소통 : 하급자가 상급자에게 지원을 요청하거나 자신의 업무처리에 대해 보고하기 위해 이루어진다.
◦ 수평적 의사소통 : 동료들이나 부서들 사이에서 이루어진다.
◦ 사선적(斜線的) 의사소통 : 여러 가지 기능영역과 조직의 계층을 가로질러 이루어진다.
예) 기획팀장이 상담팀장에게 이용자의 반응을 묻는 경우

참고 자료

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김상수(2012) : 대중을 감동시키는 회의의 기술, 늘푸른소나무
류한수(2006) : 회의 잘하는 법, 경향미디어
편집부(2012) : 회의진행 운영방법 등을 체계적으로 저술한 회의진행 절차의 실제와 이론, 법문북스
한국회의법학회(2012) : 표준 회의규칙, 법률신문사
하버드 비즈니스 프레스 저, 이상욱 역(2008) : 회의의 기술, 한스미디어