삼성전자의 성과주의 임금제도 및 조직관리(삼성전자 조직 인력 채용, 삼성전자 임금제도 성과보상 조직문화,GWP,무노조경영, 재택 원격근무,노동착위, 과업 스트레스)

소개글

우리나라 사람들이 가장 가고 싶은 곳이 삼성일 것입니다. 그 이유는 성과보상에 있어서 어느기업 보다 확실하기 때문입니다. 또한 삼성은 지속적인 노력으로 조직을 잘 관리하고 있습니다. 삼성전자는 무노조 경영을 추구하지만 무노조경영의 반대급부로 조직을 위해서 많은 노력을 하고 있습니다. 이에 삼성전자의 성과주의 임금제도 및 조직관리에 대해 알아보았습니다.
우선 삼성이 어떻게 인력을 채용하고 유지하는지 그리고 삼성전자의 성과주의 임금제도가 어떻게 발전해왔는지, 조직을 잘 관리하기 위해서 어떻게 노력하는지, 더 나은 조직문화 구축을 위해서 어떠한 노력을 하는지에 대해 알아보았습니다. 삼성의 조직관리는 상당히 잘 진행되고 있지만 이로인한 문제점도 있습니다. 마지막으로 삼성이라는 조직의 문제점이 무엇인지 알아보았습니다. 참고하셔서 좋은 성과 내세요.

목차

Ⅰ. 삼성전자
1. 경영이념
2. VISION 2020
3. 삼성전자의 성과
4. 삼성전자의 조직도
5. 삼성전자의 인력 채용 및 유지 현황

Ⅱ. 삼성전자의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
1. 점과 선의 응용으로 표현되는 해빙의 단계
2. 면의 경영인 조직화의 단계
3. 입체 경영 단계

Ⅲ. 삼성전자의 성과주의 임금제도
1. 연공·능력주의 보상시기 (1969~1987)
2. 능력주의 보상시기 (1987~1996)
3. 성과주의 보상시기 (1997~현재)
4. 삼성전자의 성과보상 시스템의 변화(2010개편)

Ⅳ. 삼성전자의 GWP와 SCI
1. 삼성전자의 GWP(Great Work Place)
2. SCI (Samsung Culture Index)

Ⅴ. 삼성전자의 무노조 경영
1. 삼성전자의 무노조 경영 철학
2. 무노조 경영의 장점과 단점
3. 삼성의 무노조 경영을 위한 노력

Ⅵ. 창조적 조직문화 구축
1. 자율 복장제 실시
2. 사내동호회 지원
3. 순환휴가제 실시
4. 재택·원격근무제 실시

Ⅶ. 삼성 조직의 문제점
1. 성과주의 보상제도의 한계
2. 과업 스트레스
3. 노동 착취의 문제

Ⅷ. 결론

* 참고자료

본문내용

. 삼성전자

1. 경영이념

삼성전자는 더 나은 인류사회에 기여하는 우수한 제품과 서비스를 만드는데 인재와 기술을 헌신하고자 한다. 삼성전자의 인재들은 이러한 철학에 하루하루 생명력을 불어넣는데 전념하고 있다.

삼성은 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.

1. 인재제일
'기업은 사람이다' 라는 신념을 바탕으로 인재를 소중히 여기고 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만든다.
2. 최고지향
끊임없는 열정과 도전정신으로 모든 면에서 세계 최고가 되기 위해 최선을 다한다.
3. 변화선도
변하지 않으면 살아남을 수 없다는 위기의식을 가지고 신속하고 주도적으로 변화와 혁신을 실행한다.
4. 정도경영
곧은 마음과 진실되고 바른 행동으로 명예와 품위를 지키며 모든 일에 있어서 항상 정도를 추구한다.
5.상생경영
우리는 사회의 일원으로서 더불어 살아간다는 마음을 가지고 지역사회 , 국가 , 인류 의 공동번영을 위해 노력한다.

<중 략>

삼성전자 DM총괄 인사팀 박성근 과장은 “이러한 활동을 통해 창조적 아이디어가 살아 움직이는 조직을 만들자는 취지”라며 “전 임직원이 하나 이상씩 참여하는 창조 동아리 활동을 지원할 계획”이라고 말했다. 이런 동아리 활동은 직장의 분위기를 살려 직원들의 동질감 그리고 취미를 공유하는 상호 의사소통을 형성하는 동시에 업무효율을 극대화하기 위한 노력으로 보인다.
최근에 도입된 ‘창의 개발연구소’ 제도는 사내동호회 지원으로부터 시작된 것이다. 사내 동호회인 ‘테드 삼성’에서 “루게릭 환자에 도움주자”는 취지로 저렴한 안구 마우스 개발을 시작하자 이들의 활동을 전해들은 회사 측에서도 관심을 보인 것이다. 마침 삼성전자는 ‘창의적인 회사’로 거듭나기 위해 조직에 어떤 변화를 주느냐를 회사 차원에서 고민하고 있었고 테드 삼성의 활동을 보고 창의 개발연구소를 설립하여 그 팀을 선정해 도움을 주는 활동을 벌이게 된 것이다.
창의개발연구소 과제로 선정되면 최대 1년까지 기존 업무에서 벗어나 아이디어를 구체화하는 태스크포스(TF)팀 활동을 하도록 회사에서 지원해준다. 그리고 첫 과제로 ‘장애인용 안구 마우스 개발팀’이 선정됐다. 이들은 기존 소속 팀에서 나와 회사에서 제공한 별도의 공간에서 안구 마우스 개발에만 전념하였고, 지난 2012년 3월에 장애인용 안구 마우스 `eyeCan`개발에 성공하였다.

참고 자료

삼성전자 2013지속가능경영보고서, 삼성전자, 2013.06
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SERI형 조직문화 변화관리 모델, 삼성경제연구소, 2011.05
삼성처럼 경영하라, 열매출판사, 2006
이건희 21세기 신경영노트, 행복한마음, 2006
노조 없는 기업경영. 신어림. 2000
[K-GWPI]삼성전자-SK텔레콤, ‘2013 일하기 좋은 행복한 일터’, 동아닷컴, 2013.08.27
삼성, 글로벌 1위 신화 주역들…공통점은 '자랑스런 삼성인 상‘, 한국신문, 2013.03.19
삼성전자, 31일 성과급(PS)지급, 연봉의 최대 50%까지, 조선일보, 2013.01.27
성과급 ‘500%+960만원’ 받는 기업 어디?, 파이낸셜뉴스, 2012.12.10
삼성 인사 뜯어보니 ‘성과주의’, 인재중용, 금융 위상 강화, 통신뉴스, 2012.12.05
긴장감 높아진 삼성…임직원은 "피곤해",아이뉴스 24, 2012.10.25
중국내 삼성 직영공장서도 아동 노동, 한겨레일보, 2012.09.05
삼성, 성과보상제 수술도 추진했지만… 잠정 보류, 서울경제, 2012.06.13
삼성, 오늘 PS(초과이익분배금) 1兆대 지급, 문화일보, 2012.01.31
야근 많아도 이 회사 꼭! 가고싶다’..왜?, 파이낸셜뉴스, 2012.01.27
보너스의 달 1월, 삼성 임직원 괴롭다?, 머니투데이, 2012.01.26
삼성전자, 이익분배금 12~50% 31일 지급, 조선비즈, 2012.01.17
삼성전자 ‘창의개발연구소’ 첫 과제는… 장애인용 안구 마우스 개발‘, 동아일보, 2011.11.04
대기업 ‘고졸채용’ 거센 바람, 학력시대는 끝났다, 헤럴드경제, 2011.10.26
삼성전자, '끼' 있는 인재는 '무필기' 전형, 아시아경제, 2011.10.17
삼성전자 누적연봉제 도입, HR취업기사, 2010.03.17
삼성전자 스마트 인사평가제 도입, 이데일리, 2010.02.23
삼성전자, 자율출근제 재택·원격근무 동호회… 직원 창의성 향상에 적극 지원, 동아일보, 2011.06.20
삼성의 평가 및 보상, 프레시안, 2009.06.26
삼성전자 "정장 벗어라", 한국경제, 2008.09.22
인문학서 발명까지 다양해진 사내동호회, 동아일보, 2007.11.20
삼성전자 종합기술원 GWP 행사, Martello 블로그, 2013.02.20