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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 구조방정식
1. H5
2. H6
3. H7
4. H8

Ⅲ. 기업 구조조정
1. 경영의 문제점과 방향
2. 전략적 경영개선의 방향

Ⅳ. 기업 구조평가
1. 사업매력도에 대한 분석
2. 경제성에 대한 분석
3. 사업적합도 분석
4. 인적자원 분석

Ⅴ. 기업 구조변화

본문내용

표준화전략(standardization strategy)을 지지하는 학자들은 무엇보다도 마케팅 프로그램의 표준화를 통한 비용절감 효익과 세계시장의 동질화를 강하게 주장한다. 이들 학자들에 의하면 기술의 발달이 수요패턴의 동질화에 영향을 미쳤다고 하며, 동질화된 세계적 시장(Global Market)에서 효과적으로 경쟁하기 위해서는 마케팅 프로그램의 표준화를 통한 비용절감이 필수적이라고 역설한다. 기업의 국제 마케팅 활동에 있어서 표준화 전략을 적극 지지하는 대표적인 학자 중 한 명이 바로 레빗(Levitt)이다. 레빗(Levitt)에 의하면, 통신과 운송기술의 발달, 여행의 증가 등이 市場의 세계화를 가져오게 되었다고 주장한다. 그 결과로 세계적 고객집단이 나타나게 되었고 이러한 세계화된 시장에서 기업경영의 성공적인 수행을 위해서는 규모의 경제를 실현 할 수 있는 표준화를 통하여 비용을 절감하는 방법만이 기업이 세계적 경쟁에서 살아남을 수 있는 방법이라고 주장하였다.
Elinder에 의하면, 국가간의 언어차이는 큰 것을 얻기 위해서 감수할 수 있는 미세한 부분에 불과하며, 국가마다 다른 현지 욕구에 맞춰 마케팅활동을 수행하는 것은 소규모의 공장을 여러 곳에 세워 입지장소의 충족만을 위해 생산활동을 하다가 문을 닫는 결과를 가져오는 것으로 비유하면서 표준화 전략의 당위성을 강조했다. 그는 실제로 스웨덴 은행들이 스칸디나비아 전역에서 동일한 판촉전략을 성공적으로 수행한 사실을 그 근거로 제시하면서 차별화된 촉진 활동을 비판했다.
Dichter는 세계시장에 국경을 초월한 세계고객이 등장하고 있다고 주장하면서, 각국 소비자들은 욕구나 태도가 비슷해지기 때문에 이와 같은 세계고객을 대상으로 국제기업은 동일한 전략이 가능하다고 했다.
Fatt는 마케팅 관리자들이 동일한 국제광고를 수행하는데 있어서 상당한 이험이 뒤따른다고 하더라도 지역별 또는 시장별로 행하는 개별적인 광고보다는 전체市場을 대상으로 한 표준化된 광고가 기업에는 더 효율적이라고 했다.

참고 자료

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조광현 외 3명(2010), 기업지배구조의 변화가 주주의 부에 미치는 영향, 한국산업경제학회
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