[장애인복지관]장애인복지관의 관리, 장애인복지관의 직원회의, 장애인복지관의 웹사이트운영, 장애인복지관의 주말이용프로그램, 장애인복지관의 평가, 장애인복지관의 마케팅 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 장애인복지관의 관리
1. 조직 및 직제
2. 직원 배치기준(국고보조금 지원기준)
3. 직원 인사관리
4. 승진임용

Ⅲ. 장애인복지관의 직원회의
1. 필요성
2. 운영상의 유의점
1) 유의점
2) 시간과 횟수
3) 회의록

Ⅳ. 장애인복지관의 웹사이트운영
1. 자원동원 및 관리 방법으로 커뮤니티를 활용할 수 있을 것이다
2. 커뮤니티의 활성화를 위해서는 무엇보다도 이용자의 욕구에 맞는 커뮤니티를 만들어 운영해야 한다
3. 엔터테인먼트가 가미된 커뮤니티 사이트를 만들어야 한다
4. 질적․양적으로 풍부한 자료가 있는 커뮤니티가 운영되어야 한다
5. 커뮤니티 내 시샵과 회원간의 비젼의 공유와 높은 수준의 헌신성 있는 리더의 역할이 요구된다

Ⅴ. 장애인복지관의 주말이용프로그램

Ⅵ. 장애인복지관의 평가
1. 평가결과의 시사점
2. 장애인복지관 평가방법의 개선과 과제

Ⅶ. 장애인복지관의 마케팅 전략

Ⅷ. 결론

본문내용

장애인 복지관을 사회사업의 맥락에서 이해하고 접근하는 것과 장애 개념 및 서비스 패러다임의 변화 간에는 아주 높은 동일성이 존재한다. 장애인의 서비스는 장애인을 위한 사회사업의 한 분야로 설정된다. 사회사업 영역이 가지는 독특한 특징은 총체성에 대한 강조, 자기 결정의 원리, 환경에 대한 강조 등이라고 할 수 있다. 동시에 장애 개념과 서비스 패러다임의 변화도 장애인의 권리 사회적 환경에 대한 강조, 장애인의 자조와 독립을 강조하는 경향으로 진행되고 있다. 이러한 사실에서 장애인 서비스에서 사회사업과 장애인 서비스의 논리적, 실천적 부합성이 점차 증대되고 있으며, 장애인 서비스 제공의 핵심 기관이라고 할 수 있는 장애인을 위한 사회복지 실천이라는 맥락으로 변화시켜 나가는 일이 필요하다. 이러한 노력은 사회제도들 간의 역할 분담 면에서 타당한 일이다.
장애인 복지관은 법률적인 차원이나 서비스 담당 제도간의 구분 차원에서 볼 때 지역사회에서 장애인 서비스를 제공하는 기관이라고 보는 것이 타당하다 이러한 견해를 따를 때 현재 장애인 복지관에서 이루어지고 있는 의료활동은 병원으로, 교육활동은 학교로 넘겨야 한다는 점이 지적되어야 할 것이다. 그러나 현실적인 면에서 본다면 지역적으로 편차가 있기는 하지만 아직 의료나 교육체계가 융통성 있게 서비스 접근성을 높이지 못한 상태이기 때문에 장애인 복지관에 대한 이용자의 기대는 상대적으로 의료적, 교육적 욕구가 높을 수 있다는 점도 인정되어야 할 것이다.
장애인 복지관의 장기적인 역할 모형은 사회복지 서비스 맥락에서 검토되어야 한다. 이러한 모형은 장애인 서비스 패러다임의 변화와도 부합하는 것이라고 할 수 있다. 따라서 장애인복지관의 사회복지 서비스 담당 분야(사회복지사 등)에서는 장애인복지관의 미래를 준비하는 핵심적인 역할을 수행하여야 한다.

참고 자료

권도용(1995), 장애인 정책의 이념과 목적, 한국아 태장애인 10년연구모임, 연구논문집.
신호창(1992), PR본질, 올바른 이해는 사회복지관 경영의 필수, 사회복지관 사업의 전문화 방안
이기문 역(1999), 성공적인 회의관리 72, 펀앤런북스
연세대학교 사회복지연구소(1998), 장애인복지관 운영평가프로그램 개발연구 : 고객중심품질중심 사회복지서비스로의 접근
정무성(1998), 사회복지기관의 후원자 개발을 위한 마케팅 전략에 관한 연구, 사회복지리뷰, 제3호, 가톨릭대학교 사회복지연구소
장중탁(1999), 사회복지관의 인터넷 웹사이트 현황과 과제, 21세기 사회복지연구회의 제1차 세미나