[건설사업][건설사업 관리][건설사업 CM][건설사업 발전소전문건설회사][건설사업 사례]건설사업의 관리(CM), 건설사업의 공사시간, 건설사업의 발전소전문건설회사, 건설사업 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 건설사업의 관리(CM)
1. CM(건설 사업관리 Construction Management)이란
2. CM제도의 의미는
3. CM(건설사업관리)의 도입 배경은

Ⅲ. 건설사업의 공사시간

Ⅳ. 건설사업의 발전소전문건설회사

Ⅴ. 건설사업의 사례
1. 천성산구간 환경영향 공동조사
2. 환경협의체 구성․운영
3. 민원해결 특별대책반 운영
4. 정책부서의 적극적인 해결노력

Ⅵ. 결론

본문내용

건설업은 ec화가 완성된 software부분을 위주로 하는 초대형, 세계화된 건설회사와 hardware를 위주로 하는 하도급업체의 양극화 현상이 뚜렷하게 나타날 것이다. 이러한 현상은 국내의 건설업체에 있어서는 국내건설시장의 여건에 익숙하여 현실감이 약할지도 모르지만, 우루과이라운드에 의하여 건설시장 개방이 확정된 이때에 눈앞의 현실로서 실체화될 것이며, 건설업계의 이러한 추세는 매우 빠른 속도로 변할 것이다.
현재의 상위 건설업체는 이 기로에 있으며, 하도급업체로 전락하지 않기 위해서 ec화로의 변신에 노력을 경주해야 할 것이다. 이는 단지 시대적인 조류가 아니라 생존의 문제인 것이다.
이러한 ec화를 위한 필수조건 중의 하나가 업무의 전산화와 통합화이다. 이제 기업체는 컴퓨터 없이는 그 활동이 불가능할 정도로 정보처리에 대한 전산화가 필수적이다.
국내의 건설업체의 경우 아직 일반관리업무수준의 전산화를 크게 벗어나지 못하였지만, 전산화를 위한 노력에 가속을 더하여 일정수준은 도달하여 있다고 할 수 있으며 보다 빠른 속도로 전산화 수준은 높아질 것이다.
그러나 건설업무의 통합화 정도와 그에 대한 인식수준은 아직 미미한 것이 현실이다. 기획에서 시공에 이르는 건설의 각 단계 정보들은 단절적이고 제한적으로 유통되며, 각종 정보의 표준화 작업이 미비하여 정보처리를 위한 업무의 중복작업은 일상화되어 있다. ec화를 위한 건설업체의 주된 노력은 건설업무 각 단계의 정보흐름을 일관성 있고 신속하게 유통되도록 하기 위하여 통합화를 위한 체질개선에 두어야 할 것이다.
이러한 전산화와 통합화 기반이 없다면 국내 건설업체는 건설시장개방과 세계화에 따른 다국적 현장에서 발생하는 수많은 정보처리에 뒤쳐져 선진화된 타기업과의 경쟁에 밀려 도태되거나 하도급업체로 전락하는 것이 필연이다.
ec화를 위한 정보통합화의 단계는 기반과 기초에 해당하는 각 업무별 전산화를 우선적으로 이루어야 한다.

참고 자료

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