글로벌기업(다국적기업)의 중요성, 글로벌기업(다국적기업)의 현지화, 글로벌기업(다국적기업)의 정치적 권리, 글로벌기업(다국적기업)의 전자상거래, 글로벌기업(다국적기업) 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 글로벌기업(다국적기업)의 중요성

Ⅲ. 글로벌기업(다국적기업)의 현지화

Ⅳ. 글로벌기업(다국적기업)의 정치적 권리
1. MAI는 투자자로서의 기업을 위한 일련의 특권들을 규약화하려 한다
2. MAI는 투자를 아주 폭넓게 정의내림으로써 기업의 투자자로서의 권리 영역을 확장시키려 한다
3. 해외에 근거지를 둔 기업들과 투자자들은 MAI의 '내국민대우' 조항과 '최혜국' 조항에 의거하여 특별 한 권리를 부여받는다
4. 정유회사에서 탄화수소 자원까지 모든 형태의 지적소유권(특허권, 저작권, 산업디자인, 사업상 기밀 등)에까지 걸쳐있는 소유권의 규약화에 덧붙여서 MAI는 자본의 자유로운 이동의 권리를 강조한다
5. MAI 체결당사국의 모든 수준의 정부들은 이러한 기업의 투자자 권리를 모든 정치적 관할권 내에서 적용할 것이다

Ⅴ. 글로벌기업(다국적기업)의 전자상거래
1. 글로벌 전자상거래의 컨셉트
1) 1989년 전자상거래(Electronic Commerce:EC) 등장
2) 협의
3) 광의
4) 아직 전세계가 인정하는 정의나 컨셉트는 없음
5) 글로벌차원의 전자상거래
2. 글로벌 전자상거래의 유형
3. 글로벌 전자상거래의 특성
1) 글로벌 Online 전자상거래와 글로벌 Offline상거래의 특성비교
2) 글로벌 Online 전자상거래의 장점과 단점
3) 글로벌 Online과 글로벌 Offline결합을 통한 글로벌 마케팅 필수적

Ⅵ. 글로벌기업(다국적기업)의 전략

Ⅶ. 결론

본문내용

미성숙 시장에 대한 신속한 판매법인 설립 및 마케팅 강화로 시장 권역 확대를 통한 신규 수요를 창출할 수 있다. 대우는 이러한 전략을 통해 많은 이익을 거두어 들이고 있다. 이러한 효과를 극대화하기 위해서는 우리는 물론 새로운 시장을 부단히 찾아내고 개발하여 다른 나라의 기업들보다 먼저 독점적인 우위를 확보하는 것이 중요할 것이다. 이러한 전략을 용이하기 위해서는 현지인들에게 기업에 대한 이미지를 꾸준히 제고시키는 전략을 동시해 구사해야 좋은 성과가 있다는 점을 기업은 명심해야 할 것이다. 대우나 LG가 동아시아 시장에 진출해서 기업 이미지 광고에 많은 비용을 지출한다는 점 등은 시사하는 바가 크다.

시장의 현지화 거점 확보 등을 통해 우리 제품의 경쟁 우위와 비교 우위를 확보할 수 있다. 우리 기업들이 해외로 진출하는 주된 이유는 제품을 국내에서 생산해서는 국제 시장에서 가격 경쟁을 갖지 못한다는 사실 때문이다. 국내 생산 요소 비용이 이미 선진국 수준에 도달했기 때문에 해외 현지에서 해결하지 못하는 핵심 공정만을 국내나 선진국에서 해결하는 방식이 역시 우리 제품의 국제 경쟁력 향상에도 바람직하다. 또한 해외 현지로 진출함으로써 우리 기업들의 현지에서의 판매도 용이할 수 있다. 이를 적절히 기업 차원에서 전략적으로 이용하기 위해서는 물론 기업들은 사업 부문별 투자 기회를 노동력, 경쟁 국가 진출 상황, 시장의 잠재력 등으로 정밀 실사, 비교하는 작업이 선행되어야 할 것이다.

달라지고 있는 세계경제에서는 지역에 따른 블록화 현상이 심화되고 있다. 북미자유무역협정(NAFTA), EU의 공동 시장 결성 등의 세계 경제에 있어서 블록화 현상은 한국의 자동차 메이커들에게도 큰 영향을 미치고 있다. 북미자유무역협정의 발효를 예로 들어보면 미국과 멕시코·캐나다가 서로 관세등이 없는 자유무역지대를 형성하는 것이어서, 우리와 산업구조나 대미 수출 품목이 유사한 멕시코 등과 치열한 경쟁을 벌여야 하기 때문이다. 미국은 자국에 수입되는 승용차에 대해 2.5%(95년 현재)의 관세를 매기고 있는데, 멕시코와 캐나다만이 관세 부과에서 면제되어 그 만큼 미국 시장에서 가격 경쟁력을 갖게 되는 것이다.

참고 자료

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