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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 핵심인재

Ⅲ. 기업 핵심브랜드

Ⅳ. 기업 핵심개혁
1. 잠재부실기업의 정리
2. 상시적 기업구조조정 시스템 구축
3. 기업경영의 투명성 및 기업지배구조의 개선
4. 기업부실경영에 대한 책임강화

Ⅴ. 기업 핵심역량

본문내용

Ⅰ. 개요

우리의 기업환경이 세계화‧국제화 되고 있어 이에 대응하기 위하여 는 사업의 재편성 등이 필요하므로 회사의 분할을 용이하게 하는 제도적 장치의 마련이 시급하다. 미국의 경우에는 회사의 분할을 과세 제외되는 조직개편으로 보고 있지만 우리는 이에 관한 규정이 존재하지 않음으로써 기업의 변신의 폭을 제한하고 있다. 따라서 회사의 분할에 관한 조세규정을 마련하여 기업이 추가적인 과세 부담없이 조직을 개편할 수 있게 만들어 주어야 할 것이다.
앞으로는 우리나라도 기업인수가 활발해지고 자기주식의 취득이나 그린메일의 지급이 행해질 것으로 생각되므로 미국의 경우처럼 자기주식취득과 그린메일에 대한 조항을 세법에 마련하는 것이 필요하다고 본다. 이러한 조세규정을 마련함에 있어서는 우선 해결하여야 할 점이 있다. 자기주식의 취득은 상법상 제한되고 있으므로 이의 제한을 완화하는 문제가 우선 해결되어야 한다. 거래가 제한되어 있는 것을 세법이 앞서서 과세문제로 다룰 수는 없기 때문이다. 자기주식 취득의 특수한 문제인 그린메일에 대한 조세규정도 필요하다. 현행 세법상 자기주식의 취득비용은 비용으로 공제될 수 없다. 이것은 타당하다. 그러나 그린메일의 수령자에 대하여는 과세를 하는 방향으로 나아가야 할 것이다.

<중 략>

핵심역량이란 조직의 종합적인 학습이라고 할 수 있는데 특히 특화된 생산기술들을 어떻게 조화시키고 여러 기술들의 흐름을 어떻게 통합해 낼 수 있는가에 있다. 그리고 조직의 경계를 넘는 업무에 대한 커뮤니케이션이자 지대한 헌신인 것이다.
핵심역량은 사용한다고 감소하거나 줄어들지 않는다. 물리적 자산과는 달리 시간이 지날수록 가치가 저하되지 않고, 핵심역량이 적용되고 공유될수록 향상되어진다.
핵심역량을 기르는 것은 단지 경쟁사보다 R&D에 더 많은 투자를 한다는 것을 의미하지는 않는다. 또한 공유 비용을 의미하는 것도 아니다. 핵심역량을 세우는 것은 수직적으로 통합하는 것 이상으로 야심차고 특별한 것이다.
회사의 핵심역량을 확인해보고자 한다면 다음의 세 가지 측면을 적용해보아야 한다. 첫째, 핵심역량은 넓고 다양한 시장으로의 접근을 가능케 한다. 둘째, 핵심역량은 지각할 수 있는 최종 제품의 소비자 효용에 커다란 공헌을 할 수 있어야 한다. 마지막으로 핵심역량은 경쟁회사들이 쉽게 모방할 수 없어야 한다.

참고 자료

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