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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 생산구조와 일류상품생산기업
1. 이상적인 일류상품생산기업 모델
2. 일류상품생산기업 성장경로 모델

Ⅲ. 생산구조와 제조업
1. 제조업 요소 투입 구조 분석
2. 기업 특성별 경영 구조 분석

Ⅳ. 생산구조와 자동차부품산업

Ⅴ. 생산구조와 광업
1. 공업관리체계
2. 광업관리체계

본문내용

Ⅰ. 개요

오늘날의 기업들은 수요시장의 세분화추세와 급격히 변화하는 제품에 신속히 대응하고 미래의 산업발전에 중요한 새로운 공정기술을 획득하기 위해 많은 투자를 하고 있다. 이러한 환경에서 생산자동화는 생산시간의 단축과 제품의 다양성을 확보한다는 차원에서 기업의 경쟁력을 확보할 수 있는 좋은 수단이 되고 있다. 그러나 자동화를 추진하고 자동화설비에 많은 자금을 투입한 모든 기업들이 만족할 만한 성과를 얻는 것은 아니다. 생산자동화의 개념을 제대로 이해하지 못하고 단순히 자동화 설비의 도입만을 추진한 경우에 특히 실패하는 경우가 많다.
성공적인 생산자동화의 실행은 기술적 차원의 해결 못지않게 기업의 전략과 조직구조에 얼마나 적합하게 추진되었느냐 하는 것이 매우 중요하다. 또한 생산자동화 계획의 수립시 생산제품, 시장, 생산방식 등에 관한 생산전략과 기업전략간에 적합성이 유지되어야 한다.
기업전략과 조직구조의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 대해서는 이미 많은 연구들에 의해 제시된 바 있으나 여기서는 특히 새로운 생산기술의 도입 및 이를 내재화하기 위한 조직학습과정과 조직구조간의 적합성에 초점을 맞추어 그 관계를 알아보고자 한다. 전략과 조직구조간의 적합성은 새로운 생산기술이 기업의 기술잠재력과 학습능력에 얼마나 적합한지와 관련이 있다. 즉 새로운 생산자동화기술의 도입은 해당기업에서 기술을 축적하는 과정과 밀접하게 연계되어 추진되어야 하는 것이다.
생산자동화의 성공은 조직구성원의 기술습득 혹은 학습잠재력 뿐만 아니라 도입된 생산기술에 대한 정보 및 기술특성이 조직내에서 자유롭게 전달될 수 있을 때 가능하다. 이것은 곧 새로운 지식을 공유하고 실험적 응용이 촉진되고 작업의 유연성을 갖추는데 조직의 구조나 업무흐름이 얼마나 적합한가에 달려 있다. 생산자동화에 있어 이러한 조직구조 및 학습의 중요성은 다음의 글에 잘 나타나 있다.

참고 자료

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