경영정보기술의 특징, 경영정보기술의 혁신, 경영정보기술의 인적자원관리정보시스템(HRM), 경영정보기술 경영통합정보시스템(CALS), 경영정보기술 사례, 향후 경영정보기술 대응방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영정보기술의 특징
1. 인터넷 중심 사회로의 이행
2. 사용자의 편의성 만족 중심
3. 기술 발전 주기 및 기술 확산 시간의 단축
4. 개방형 환경에서 통합 추세

Ⅲ. 경영정보기술의 혁신
1. 경영환경 변화와 영향
2. 경영환경변화에 대한 대응

Ⅳ. 경영정보기술의 인적자원관리정보시스템(HRM)
1. 인적자원관리 정보시스템이란
2. 정보시스템의 기여정도
3. 인적자원관리의 정보시스템의 체계

Ⅴ. 경영정보기술의 경영통합정보시스템(CALS)
1. 제조업의 지침 - CALS
1) CALS 의 개념
2) 제조업의 발전과 새로운 모델
3) CALS의 발전
4) CALS 의 논리
5) CALS 의 구체적인 목표
6) STEP 과 NIIIP 의 개념
7) Buisness Challenge
2. CALS에서 e-Business로
1) IMS 의 개념
2) IMS 의 역사
3) CALS 와 IMS의 비교
3. 경제의 올림픽화에의 대응
1) ‘경제의 올림픽’의 의미
2) 미국의 신경제 모델
3) 일본의 당면문제 해결방법
4) 디지털 혁명의 파장

Ⅵ. 경영정보기술의 사례
1. 청계천 복원에 도입된 교통 시뮬레이션
2. 삼성증권(www.samsungfn.com)의 맞춤형 금융서비스
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
3. 삼성화재보험(주) - 마케팅 의사결정시스템
1) 도입배경
2) 시스템 구축의 목적 및 용도
3) 기대효과
4. SK(주) - 수요 예측 시스템
1) 도입배경
2) 개발 과정

Ⅶ. 향후 경영정보기술의 대응 방안

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

미국의 한 젊은이가 1만 달러(890만원)를 투자해 인터넷서점을 차린 뒤 3년 만에 거부대열에 올랐다. 그는 애리조나 사막 근처 값싼 땅에 사무실을 차리고 용량이 큰 컴퓨터 한 대를 설치했다. 보유하고 있는 도서목록이 미국의회 도서관의 규모를 능가하고 목록조회 시스템이 매우 간편해 일반서점에서 책을 찾는데 실패한 고객들의 주문이 쏟아지고 있다고 한다. 현재 40여 평의 사무실에 근무하는 직원은 36명. 외견으로 보아서는 구멍가게지만 지난 4년간 판매한 도서는 300억원에 이른다. 인터넷으로 주문을 받으면 온라인으로 연결된 출판사가 해당도서를 우편으로 주문자에게 운송하는 방식으로 재고도 전혀 없다. 이러한 사업성을 인정받아 자기회사주식을 1,900억원으로 팔아 거금을 벌었다.
현재 인터넷을 통한 전세계 무역 거래 연간 5억 달러밖에 안되지만 100억 달러로 성장할 것이라 한다. 전세계 무역거래에 극히 일부이긴 하지만 중소 무역업체나 오퍼상에게는 좋은 소식은 아닐 것이다.
무선통신기술의 발전으로 휴대전화는 소비자의 편리한 요구를 충족시켜 폭발적으로 증가하고 있다. 현재는 시내전화 매출액이 많으나 휴대전화가 6조6천억 원, 시내전화가 4조8천억 원으로 휴대전화가 크게 성장할 것으로 전망하고 있다. 이러한 정보통신산업의 급성장으로 앞으로 5년간 이 분야에서 43만 명에 새 일자리를 제공할 서이며 생산액은 122조원에 달할 전망이다.

<중 략>

Ⅶ. 향후 경영정보기술의 대응 방안

정보기술 환경의 주요 변화 방향과 그 특징을 단순한 이해와 사실 확인으로만 끝난다면 아무 의미도 없다. 정보기술 환경의 변화는 경영환경의 변화와의 상관관계를 면밀히 고려해서 분석해야 한다. 또한 조직의 특성과 비교하면서 전략적 대응방안을 모색할 때 의미가 있다고 할 수 있다.

경영환경 변화의 주요내용과 특징은 이를 단편적으로만 해석할 것이 아니라 정보기술 환경의 주요 변화 내용 및 특징과 어떤 연관이 있는 지를 동시에 분석하는 것이 중요하다. 또한 경영환경이든 정보기술 환경이든 조직의 실질적 경영활동과 관련이 있는 것이므로 조직의 현재 환경을 고려하면서 분석하는 것이 필요하다.

환경변화에 대한 조직 내부의 준비가 된 상황이라면 변화가 두렵지 않을 것이다. 내적 준비가 충분하기 않은 경우라면 심각한 위기로 받아들여야 할 것이기 때문이다. 이는 경영환경 및 정보기술의 변화가 모든 조직에 획일적으로 적용되는 것이 아니라 조직의 현재 환경에 따라 신축적으로 적용되어야 할 상대적 개념이기 때문이다.

참고 자료

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