[이직][이직 종류][이직 결정요인][이직 선행연구][이직 관리][이직 직무만족]이직의 종류, 이직의 결정요인, 이직의 선행연구, 이직의 관리, 이직의 직무만족, 이직의 직무특성

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이직의 종류

Ⅲ. 이직의 결정요인
1. 개인특성
2. 이직용이성
3. 직무성과

Ⅳ. 이직의 선행연구

Ⅴ. 이직의 관리

Ⅵ. 이직의 직무만족
1. 직무만족과 이직에 관한 선행연구
1) 국외 선행연구
2) 국내 선행연구
2. 직무만족과 이직의 관계

Ⅶ. 이직의 직무특성
1. 직무특성과 이직의도
2. 종업원 태도와 이직의도
3. 직무특성, 종업원 태도, 이직의도 간의 관계

Ⅷ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

근무조직내 직책 및 직급의 수직상승 이동의 허용 가능성(Price and Mueller, 1986)을 나타내는 승진 기회는 또 하나의 외재적 보상으로서, 조합주의적 조직(corporatist organizations)에서 전형적으로 발견되는 내부노동시장(ILMs)의 핵심적 특성이다(Althauser and Kalleberg, 1981). 승진은 일반적으로 고용안정, 임금, 부가급여, 영향력, 지위 등 주요 조직보상들의 동반 상승을 의미하며(Halaby, 1986), 외부노동시장의 경쟁으로부터 근로자를 보호해 주고 내부 경력을 독려하는 기능을 한다(Doeringer and Piore, 1971; Williamson, 1975). 그 결과, 직무만족의 제고 및 이직의사의 제어가 유발된다(Hodson and Kaufman, 1982; Kalleberg and Reve, 1992).
노동조합은 근로자들의 권익 및 복지후생을 증진시켜 주는 조합주의적 조직의 또 다른 핵심적 특성이다. 노조의 존재는 주요 조직보상들(예, 고용안정, 고임금 등)을 수반하는 것이 일반적이며, 이로 인해 노조가 없는 조직에 비하여 노조가 있는 조직의 제반 근무조건들이 상대적으로 우수한 경향이 있다(Lincoln and Kalleberg, 1990). 이러한 특성은 근로자들의 직무만족을 고양시키고 이직을 제어하는 것으로 알려져 있다.

<중 략>

퇴직당시의 면담에서 이직자가 말한 응답내용과 1개월 또는 그 이상의 기간이 경과한 후에 면담했을 때의 응답내용은 근본적으로 판이하게 다르다. 예를 들어 이직할 당시의 면접에서는 봉급문제, 또는 승진의 기회가 없음을 이직의 가장 중요한 이유로 내세운다. 그러나 퇴직한 후 얼마간의 기간이 경과한 후 면담을 실시해 보면, 실제의 이유는 누군가의 압력에 못 견디어 이직을 하는데 모두 직속상사나 총괄책임자와 관련된 문제 때문에 이직을 결심하게된 것이다. 다시 말하면, 상사와의 의견충돌, 인격모독을 당하고 상사에 대한 존경하고 싶은 의욕의 상실, 그리고 부당한 업무처리 방식에 대한 불만감 때문이다. 이직원인을 사례별로 정확하게 파악하기 위해서는 가능한 즉시 면담을 실시하는 것이 무엇보다도 중요하다.
우리가 조사한 호텔회사들 중에서 퇴직 후 면담을 정기적으로 실시한 회사는 하나도 없었다.

참고 자료

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성민주 외 1명, 이직이 지식 공유에 미치는 영향에 관한 연구, 한국경영정보학회, 2007
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임혜준 외 2명, 한국 수입경쟁산업 이직근로자의 특징분석, 한국경제연구학회, 2011
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